作为零售商来说，我们中间其实和所有的生产环节是有直接的关系，在这种环境当中，今天我们所谈的是各种不同的主题，其实最早开始，包括我们中间有一个平台，其实在一开始说的时候是讲社会责任，以前关注更多的是两个非常极端的，一个是社会现象，还有一个是环境，更加关注的是水的污染，气的污染，另外一方面来说，关注的是工厂的，工人在什么样的情况下，能够有一个好的工作环境，而且付出所有的劳动，都能够得到回报，跨国公司从90年代开始到现在，一直关注企业社会责任的角度来说，更多的是通过社会选择的推行，通过一些法律、法规，督促供应商执行相关的法律法规，包括劳动法和环境。

    这个过程当中应该来说是走得比较艰难，到了今天从整个社会无论从中国还是在国际社会对环境变化，带来了一系列的问题，企业社会责任上升到了可持续发展，我突然发现这个过程当中变得更大了，人家关注的不仅仅是基础的保证，更多的是寻找怎么样打造一条绿色产业链当中，更好的发展机会，我们的对话，和供应商的对话也由此发生了变化，到现在帮助供应商他能够，为他这个企业发展找到健康发展的生机，现在我们更多的是介绍一些绿色环保的一些，清洁生产，包括节能减排措施的落实，当你提到一些理念的时候，当你把这些理念变成一些实际上的措施，突然在节能减排上面做的每一个动作，实际上对企业来说会达到很多很多的成本节约，当他的成本在环境控制方面，这样一个成本的控制，看到更多的是怎么样对整个工厂的管理，做更多的事情。

    走上这一步的时候会发现，我们的员工他们是不是能够支撑，这个时候就会发现我们对它的态度不是简单的，这个时候我们在做社会责任方面，发现了一个更大的平台，很多供应商在工厂当中，最基本的蓝领工人，他们的一些员工的积极性，他们对工人的认可这方面进行了一个认可。我们会给工厂带来更多价值的收益，我们在推行绿色供应链管理的时候，在走向可持续发展的阶段，为我们原来做了十多年，通过法律手段去监管方面做的问题，得到了非常好的解答。

    这边给大家的反思，首先可持续发展对于一个工厂来说，可能给他带来实实在在的企业竞争力的提升，另外一个非常有意思的现象，就是品牌公司，比如说像宜家这一类的品牌公司，在中间起到一个什么样的作用，如果只是去应答社会上面的句子，你也可以通过这种方式不断的去寻找一些供应商来达到你的标准，但是如果你作为一个品牌公司，能够在整个绿色供应链当中，承担更多一点责任的时候，可做的事情会更多，就是提供给供应商一个更大的品牌，帮助供应商提升自己的竞争能力，打造自己品牌的途径和手段，在这个过程当中，在去年我们创立了宜家供应商，发展的供应商学院，我们一起来探索怎么样寻找一些绿色可持续发展供应链的发展方式，包括像供应商怎么寻找一些积极有效的措施，刚才主持人在一开始就说，大的品牌公司有可持续发展的职位，而且我们这个职位是采购有4项原则，这个4项原则就是价格、质量、交货能力和社会环境，可持续发展是起到了把质量、生产管理和供应商本身在社会环境当中起到的角色，我就介绍到这里，谢谢！