我国石化行业最大的特点就是“大而不强”，要产能数据，不要产能质量。
最近几年，新增产能越来越多越来越大，供给能力快速膨胀。目前我国已经有20多种大宗基础化学品（如乙烯、丙烯、苯乙烯）和通用材料（如合成树脂、合成橡胶、合成纤维）的总产能和实际产量稳居全球第一。“十三五”后期规划的大型炼化一体化项目，也在这两年集中投产，供给能力又得到了大幅的提升。
供给侧一路高歌猛进，需求侧却遭双重挤压，压力山大。国际市场受战争和地缘政治、经济增长放缓等多因素影响，整体需求疲软低迷。国内市场也一样，面临经济转型和下游行业增长放缓的影响，需求增长不及预期，传统大宗化学品的需求更是基本都饱和了。在有限的市场里，各企业都在尽可能的争取更多的份额，同质化产品又太多，成本优势也相差不大，最后只能陷入激烈的价格战。
“内卷”式竞争局面在加剧，短期改观的可能性基本没有。供过于求的市场格局，也注定了产品价格的持续降低，很多企业已经没有利润空间。2023年全行业利润总额，同比下降了20.7%，2024年利润下行的大趋势在加快，利润总额再次下降8.8%。
2025年的情况会怎么样呢，各位朋友们可以说说自己的企业的情况。我们公司的情况是远不如2024年，下行的趋势又加速了。企业的经营压力年年剧增，产能过剩已是产业发展的首要掣肘，要吃的亏终究还是要吃的。
二、 结构性矛盾突出，“低端已过剩”，“高端尚短缺
”供需严重失衡背后，更深层次的原因就是产品结构严重不合理，结构性矛盾突出。可简单概括为 “低端过剩，高端短缺”。
“低端过剩”主要是大量产能，集中在技术门槛低、附加值不高的大宗通用化学品和材料领域。这些产品的同质化非常严重，除了产能之外基本没有任何优势可言，基本都深处在价格战的泥潭里不可自拔。产能过剩的产品里，基本都是低端的大宗化学品和常规的材料业务。
与此形成鲜明对比的是“高端短缺”，高性能材料、高端专用化学品、特种化学品等等。特别是应用于新能源（如光伏、锂电）、电子信息、生物医药、航空航天等战略性新兴产业的关键材料，如高端聚烯烃、高性能工程塑料、特种橡胶、电子化学品、高端膜材料、医用高分子材料等。
这些只要是带点高端的、差异化的、高新技术或者附加值比较高的产品，长期依赖进口。
这些产品本身技术含量比较高，需要大量的研发投入，生产的过程控制比较严格，有比较复杂的行业准入认证体系，国内市场的供给能力严重不足。这些所谓的高端材料，已经成为制约我国下游战略性新兴产业发展的“卡脖子”环节，如特别是电子信息、医疗、航空航天等行业。这样的结构性失衡，也决定了产业整体的盈利能力不会很高，更加限制了产业向价值链高端跃升的进程。
大家可以对照一下，你们公司的产品。哪些产属于高端，哪些不属于高端，哪些过剩，哪些国内还严重依赖进口呢？欢迎留言讨论。。。
三、 深度内卷，传统的发展模式难以为继了
在供需失衡与结构性矛盾的双重压力下，我国石油化工行业已经陷入了深度内卷的困境。过去大家都靠大规模的投资和无限的资源投入，先做大抢占市场份额，快速收回成本。现在来看以产能扩张和规模效应快速取胜的模式，似乎已经走到尽头了。
现在靠的是高的技术壁垒，高的附加值，高端化、差异化、定制化已经成了必由之路。同质化低端产品的无序扩张，必然导致竞争模式的恶化， 企业间竞争焦点长期停留在规模、成本和价格层面，缺乏在技术、品牌、服务等更高层次上的差异化竞争能力，导致行业整体陷入“增产不增收、增收不增利”的怪圈。前期种的瓜，是苦是甜都得受着，行业转型的阵痛也是必然的，甚至还有企业可能会彻底被行业淘汰。这个行业必须要经过深度调整，否则难以度过当前的低迷期，不经历深度调整的剧痛，不可能走出“内卷式”竞争加剧的困境。简单维持现状或小修小补已无法彻底解决问题，必须彻底转变过去拼规模、拼投资、拼资源和以规模论英雄的传统发展思路和模式。
当行业的巨轮已经无法转向的时候，革命是必然的，不自我革命就被别人革命。革命不是请客吃饭，革命是需要流血的，是需要有牺牲的。