6月19日，安踏在美国洛杉矶比弗利山庄开设首家北美旗舰店，NBA球星凯里·欧文以首席创意官身份现身助阵。这一动作不仅标志着安踏正式进军美国市场，更揭示了中国运动品牌从“性价比制造”向“文化符号”转型的深层逻辑。

 

比弗利山庄作为全球奢侈品消费地标，与香奈儿、爱马仕为邻的区位选择，暗含安踏对品牌溢价重构的野心。通过“高端化场景渗透”策略，安踏试图复制昂跑进驻曼哈顿SoHo、lululemon打造沉浸式门店的成功路径——用物理空间的高势能叠加心理认知的奢侈品光环。数据显示，安踏北美核心鞋款定价125-130美元，已与耐克、On Running形成直接对标，彻底打破其在国内“大众市场”的定价锚点。

 

签约欧文是安踏全球化战略的“关键落子”。这位兼具篮球巨星与街头文化符号属性的代言人，不仅参与产品设计，更主导了北美市场的品牌叙事。从球鞋发售的“Chief Hélà”文化主题到线下门店的潮流活动，安踏正在构建一种超越产品功能的文化对话机制。这种深度绑定带来立竿见影的市场效应：欧文一代全球13城首发即售罄，美国官网因抢购导致服务器崩溃，StockX平台品牌增长率飙升1901%。更关键的是，Foot Locker首次将安踏纳入高端篮球鞋销售专区“Home Court”，打破耐克、阿迪达斯的渠道垄断。

 

尽管安踏通过限量款、联名设计初步打入北美街头文化圈层，但其全球化路径仍需跨越三重门槛：社交媒体运营需从“小红书模式”转向Instagram、TikTok的本地内容生态构建；社区共创机制需复制lululemon“瑜伽社群”的成功经验，将消费者转化为品牌叙事参与者；产品开发需突破“配色改良”层面，针对北美运动习惯开发橄榄球、棒球等专属品类。

 

安踏的北美布局是其“单聚焦、多品牌、全球化”战略的支点。通过亚玛芬体育纽交所上市、迪桑特东南亚扩张，安踏已形成覆盖专业运动、高端户外、潮流文化的品牌矩阵。比弗利山庄首店若成功，将推动安踏全球定价权向耐克、阿迪达斯靠拢，其美国设计中心的研发成果（如KAI系列缓震科技）更可反哺国内产品线，形成“全球研发-中国落地”的创新闭环。

 

这场始于比弗利山庄的品牌战役，本质是中国运动品牌争夺全球潮流话语权的缩影。当安踏的门店与爱马仕共享同一街区，其面临的不仅是商业竞争，更是文化语境的融入挑战——能否在产品力、文化叙事、本地化运营间找到平衡，将决定其能否从“中国第一”蜕变为“世界安踏”。

 

 

 

安踏集团首席运营官陈科关于安踏全球化的表述：“安踏品牌出海其实不是第一次，我们很多年前就出海去俄罗斯、东南亚、欧洲和美国，采用的是经销模式，即通过经销商卖出产品。后来我们意识到真正的全球化是品牌输出，进入海外主流市场，成为主流人群的首选。否则就谈不上当地消费者对安踏品牌的认知，更谈不上对品牌的忠诚。同时，这两年我们还进行了品牌升级，在海内外树立了良好的品牌形象。为什么出海也要有“阶段论”？海外市场和中国市场是不一样的，每个区域市场大平台电商和线下零售的发展节奏、基础设施匹配，包括政府发挥的作用也都不尽相同。中国市场由体系化、信息化步入到数字化，海外市场可能有些在进行体系化，有些在进行信息化，个别地方处于数字化阶段。所以还是需要在大战略方针之下，了解每个市场的具体情况、发展阶段，因地制宜地制定阶段发展目标。”

 

 

 

6月19日，安踏于美国比弗利山庄开设首家北美旗舰店，独行侠球星凯里·欧文现身助阵，标志着品牌正式进军美国市场。选址全球奢侈品地标旨在借势高端邻里效应，快速提升北美市场认知度与溢价空间，其策略与昂跑进驻曼哈顿SoHo、lululemon打造沉浸式门店异曲同工，均通过高势能场景重构品牌叙事，推动安踏从“性价比运动品牌”向“潮流文化符号”升级，并助力其从“中国第一”跻身全球高端品牌阵营。（来源：安踏）

 

 

Zara母公司Inditex发布2025年第一季度财报，营收82.7亿欧元低于市场预期的83.6亿欧元，净收入微增0.8%至13亿欧元。受美国关税政策引发通胀及经济放缓导致消费疲软影响，公司股价6月11日盘中跌超4%，同期竞争对手H&M亦面临销售压力。Inditex预计2025年销售额将因汇率波动承受3%的负面影响，较此前预期上调2个百分点。期内，集团在全球26个市场新增门店，截至季度末全球门店总数达5562家。（来源：Zara）

 

 

 

6月21日，中国奥委会2025年第39届奥林匹克日活动以“动就一起”为主题，联动北京、深圳、南京等12个城市开展健康跑、文化营等多元活动，李宁品牌作为官方合作伙伴，通过科技产品体验、线上线下互动及跑友招募等形式深度参与，助力奥林匹克精神传播与全民健身推广。（来源：李宁）

 

 

 

LVMH集团凭借巴黎奥运会广告创意荣获2025年戛纳国际创意节“奢侈品与生活方式”类狮奖，该广告在赛事广告禁令下，通过突破性策略展现其1.5亿欧元赞助价值。奖项表彰品牌在传承经典的同时，以数字创新对话新生代消费者价值观，凸显奢侈品牌在传播限制中实现破局的典范。（来源：LVMH）

 

 

 

McQueen ReverbAlexander McQueen正式推出由创意总监Seán McGirr策划的线下音乐项目McQueen Reverb，该项目以“音乐探索创意与文化交汇”为核心，通过在伦敦老邦德街旗舰店举办沉浸式“聆听会”，邀请音乐家、艺术家及策展人以对谈形式解析作品灵感与文化背景，构建艺术交流平台。目前该项目已在伦敦落地两场活动，本月将持续展开两场，聚焦复古音响与黑胶唱片的声音魅力。（来源：Alexander McQueen）

 

 

 

6月15日，李宁集团与北京体育大学签署战略合作协议，双方围绕体育科研、人才培养、技术成果转化及奥林匹克教育等领域展开深度合作，探索高等教育与产业协同发展新模式，构建产教融合的科技人才培养及成果转化体系，旨在通过优势互补推动体教融合，助力中国体育事业高质量发展，为体育强国建设提供支撑。（来源：李宁）

 

 

 

 

On昂跑与意大利潮流品牌Slam Jam合作推出Cloudflow 5联名跑鞋，设计灵感源自90年代欧洲锐舞文化，融入音乐线条、图案及棕褐至墨黑的渐变配色，模拟舞蹈时间流转，该鞋款在特定门店发售。Slam Jam由Luca Benini于1989年创立于意大利费拉拉，现已成为融合时尚、音乐与文化的都市亚文化标志性平台。（来源：On）

 

 

 

6月18日，郁香菲2025冬季新品发布会在杭州“印象·西湖”启幕，大秀以“琉光焕境”为主题，通过《郁香菲之歌》、琵琶演奏及舞蹈表演营造东方美学意境，结合动态光影与数字技术呈现流动光泽，T台设计串联湖光山色与都市摩登元素，诠释“民族即世界”的时尚理念。（来源：郁香菲）

 

 

6月18日，日本高端户外品牌Goldwin高得运东北首家旗舰店于沈阳万象城正式开业，成为其继北京、成都、上海、杭州、南京后在中国大陆布局的第七家旗舰空间，标志着品牌加速深耕东北高端户外消费市场。（来源：Goldwin）

 

 

 

日本高尔夫服饰品牌Mark&Lona马克洛娜中国首店近日于北京国贸商城开业，该品牌2008年创立于日本，以“Freedom in Golf”为核心理念，通过设计创新与科技融合打破传统高尔夫服饰框架，构建从运动功能到生活美学的多元表达体系，其产品定位高端奢侈路线，T恤、夹克等主力品类售价普遍超千元。（来源：Mark&Lona）

 

 

 

Miu Miu伦敦新邦德街旗舰店近日重装开业，新店位于新邦德街与布鲁顿街交汇处，占地700平方米，分两层展示全品类产品。空间设计延续品牌“对比之美”核心，融合历史与实验、柔美与叛逆元素，打造集时尚零售、艺术展示与社群互动于一体的文化场域。为庆开业，品牌联合服装设计师Catherine Martin推出独家Upcycled系列，进一步强化女性力量与创意表达的叙事主题。（来源：Miu Miu）

 

 

 

JORYA全球首家旗舰店近日于上海香港广场启幕，以“JORYA仲夏梦旅”为主题，通过雾粉色基底、几何艺术装置与柔和光影构建浪漫梦幻空间。一层为核心系列展示区与联名快闪区，采用镜面、金属线条强化视觉延伸，搭配绿植花卉呼应自然主题；二层以丝绒帷幕、水晶吊灯及复古试衣镜营造私密奢华体验。店铺不仅呈现商品，更以艺术化场景传递品牌美学理念，并特别设置公益展区，通过手绘动物插画与互动屏幕展示联名系列营收捐赠计划，融合商业价值与社会责任。（来源：JORYA）

 

 

 

编辑：卢思蓓

排版：卢思蓓

校对：李  芳