朱金法董事长在向甘肃省原省委书记陆浩、省长徐守盛介绍镍网新产品
金昌市宇恒镍网有限公司(以下简称宇恒)这颗金果实是江阴市天宇镍网有限公司（以下简称天宇）和金昌市政府结在2007年上海招商引资会上的成果。天宇看重金昌市丰富的镍资源，金昌可以提供全世界质量最高的镍（纯度达到99.98%），这种镍能够保证加工后的镍网具有上乘质量。而金昌市政府看重的是镍金属深度再加工项目能够充分利用当地资源优势，结合东部技术和市场优势，实现东西优势互补，加快当地经济结构转型。双方可谓一拍即合。
发展循环经济是资源型城市转型跨越和实现可持续发展的重中之重，金昌市委、市政府始终秉承科学发展观，着力构建以政府为主导、规划为先导、园区为平台、企业为主体、科技为支撑、项目为重点的循环经济发展机制。实现了企业小循环、产业中循环、区域大循环的循环经济新格局。在国家发改委2011年10月公布的全国60个循环经济典型模式案例中，“金昌模式”作为全国区域循环经济的12个典型案例之一提出。由此，宇恒企业创新的步伐又向前迈进了一大步。
金昌市宇恒镍网有限公司朱金法董事长
思路创新——全面优势整合
拥有坚实后盾是宇恒拥有未来的前提，但是，成功是不可复制的。宇恒成立之初，面临着自身管理的挑战以及怎样迎合当地发展战略等多重困难。在金昌，如何把企业优势变成胜势，这是中国镍网协会会长、宇恒董事长朱金法和公司管理层不断思考的问题。
答案就是创新。宇恒充分利用所能触及的资源，发挥地域优势、科技优势、空间优势以及人才优势，走出一条独特的创新发展之路。
不可否认，宇恒能有如此之快地发展，其母公司天宇的行业龙头实力起着不可忽视的作用。但是“天宇模式”来到金昌时却出现了水土不服的症状。生产方面要适应温差、气候的差异，当地风沙大、做到车间无尘也十分困难，最关键的还是职工群体的变化，直接导致管理思路、模式的变化。
朱金法以其敏锐的判断力为宇恒提出了解决问题的新思路：企业一定要在彻底解决环境污染的前提下，生产高端产品。母公司天宇的科技技术优势、金昌丰富的镍资源、以及西部大开发的巨大发展空间，为宇恒提供了无限的发展可能。宇恒镍网在绿色环保的前提下，以科技研发和人才整合来实现科技领先，以对国际市场及时、准确的认知和把握，及时调整公司发展战略，实现公司快速、可持续发展。
产品创新——科技研发支撑
产品是企业生命力的核心，产品创新更是生命之源，宇恒充分利用科技研发的优势，全面整合资源，在产品创新上不懈努力。宇恒总经理毛明介绍说，近几年来，宇恒取得了不少显著的科技成果，已获得专利权的有“特宽幅印花镍网的生产工艺及电镍槽设备”、“制镍网阴极管”、“用于印花镍网的电源”等，正在申请专利的有“加厚高开孔率印花镍网”和“高精密印刷镍网”等发明。公司的拳头产品——新型高目数宽幅圆筒印花镍网不仅印制效果明显高于常规网，而且适用于各种高难度的精细印花。因为角度不同，开孔率高，即使是金粉、珠光、防拔染、白涂料等材料的精细印花，也不会产生堵网，印花效果优良，是目前比较理想的高精细印花镍网。
宇恒目前生产的纺织印花用第三代产品，不仅解决了传统镍网印花引起的花样粗糙、色差明显等问题，而且填补了行业空白，缩短了我国纺织圆网印花技术上与发达国家的距离。并且在降低印花成本的同时提升了产品质量，加强了产品的市场竞争力，从而促进整个镍网生产行业的技术水平提高。宇恒的创新特点还渗透到很多细节，如镍网清洗剂的独家发明，解决了原来清洗剂的污染问题，实现了绿色生产；公司自主研发的镍网裁剪机，替代了原来的人工剪网，大大提高了工作效率和裁剪精度。
科技支撑企业的产品创新，产品优势提高企业市场占有率，目前宇恒的市场占有率已达到国内市场的30%，公司总产量的10%—15%出口国际市场，享有很高声誉，具有良好的市场竞争力。“宇恒的发展目标是通过制度创新、管理创新来实现新工艺、新产品的开发，构建信息化管理模式，提高市场占有率，提升产品质量，促进节能减排，最终实现企业稳居全国领先、世界一流的领军地位。”谈及未来，毛明信心满满。
董事长朱金法与荷兰STORK PRINT GROUP(斯托克集团)的专家研究镍网技术创新
管理创新——推行精细化奖惩制度
宇恒主张人性化管理，绩效考核达到精细化，检查制度完善；工资制度透明化，以充分调动员工的积极性；而且奖惩措施明细化。目前，公司职工大专及以上学历占到66%，专业技术人员达到90余人。每年人均产值可达到100万元以上。无论在镍网行业，还是甘肃地区，这绝对是个足以令人骄傲的成绩。
宇恒管理层曾在访谈中坦言，公司在管理上也曾遇到过严峻挑战。镍网生产这类细致工作本来很适合年轻人，但是当初年轻群体不稳定的工作状态、涣散的劳动纪律以及责任心的缺失都使得宇恒的落户扎根变得困难重重。为此，公司在管理方面做了大量工作。
在制度方面，宇恒追求精细化管理。目前，公司采取的是层层考核制，工资为计件制。之前，宇恒和许多当地企业一样实施月考核，但会出现任人唯亲、主观判断的情况。因此宇恒将考核方式改为日考核，通过一系列的细化指标考核，最终结果予以公示，充分做到了公开、公平、公正，令企业上下非常信服。宇恒努力做到多奖励，少处罚，对违反企业制度的行为和个人实行先警告再处理的措施。出问题，先罚干部；奖励时，干部靠后。如此上行下效，企业风气自然顺畅，管理起来也更加容易。宇恒曾经出现过一次质量事故，虽没有造成太大影响，但从主要责任人到管理层无一幸免，都受到了相应处罚，而且还是管理层主动要求的。毛明谈到这件事时说：“公司其实不愿意处罚员工，处罚只是手段，目的是增强其责任心。”
宇恒实行人性化管理，充分尊重员工。虽然当地职工与南方职工相比有许多不足，但是平均年龄低，接受新事物能力强，执行认真，整体素质较好，所以宇恒鼓励员工积极与管理层沟通交流。
恰到好处的物质鼓励对于稳定职工队伍有非常大的帮助，特别是在用工荒、员工流动大的社会大环境下，巧妙利用经济杠杆更具有现实意义。宇恒除了为员工缴纳国家规定的社保、三险一金外，对经过培训上岗的新员工实习工资就给到1500元/月，对关键岗位也体现出比较高的级差。
宇恒内部有这样的说法，民企的管理，国企的待遇。在宇恒，“党政工青妇”设置齐全，并且都能各司其职，维护职工合法权益，通过培训和奖励机制提高员工素质，使企业上下和谐共处。
此外，宇恒还围绕经营目标以及在经营治理中的重点、难点和薄弱环节,组织职工立足本职岗位,在技术、专业、管理等领域,开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”等“五小”创新活动,先后征集职工的“金点子”、“银办法”近百项。通过广大职工的广泛参与技术创新,职工队伍整体素质得到有效提升,“知识型”、“专家型”职工队伍不断壮大,为企业的科学发展注入了新的活力。
环保创新——研发绿色生产
几年来，宇恒在社会各界的关注与支持下，先后荣获“技术创新型企业”、“成长型中小企业”、“质量服务信誉保障五A级单位”、“全国低碳产业发展杰出示范企业”等荣誉称号。但怎样紧紧围绕金昌市“发展循环经济，推进城乡一体化”的工作重点，打造资源节约型、环境友好型企业，仍是宇恒发展的重要议题。
众所周知，传统的镍网生产可能产生大量污染，在生产过程中，需对金属零部件进行镍、铬电镀等表面处理。产品表面处理所用的化学品较多，致使生产废水的成分复杂，产生大量有害废水，特别是其中含有大量重金属离子，如果直接排放，将对其周边水源造成严重污染。比如其中的重金属铬，如果不加处理予以排放，会造成土壤50年寸草不生的严重后果，为此，公司严把治污关，更新改造污水处理设备，绝对达到废水循环利用和零排放。
宇恒在改造污水处理系统过程中，通过对现有的工艺设备及生产废水进行细致分析，并对国内节能效果较好的工艺设备及污水处理进行了广泛的市场调研，最终依托无锡轻大建筑设计研究院有限公司的技术支持，高标准高质量完成了污水处理及节能改造。去年公司又投入280多万元，对原有的污水处理设备进行更新，对含有重金属离子的工业废水进行沉淀、过滤，最后通过反渗透膜进行处理，处理后的水质达到工业用水标准，实现了水资源循环利用和污水零排放的目的。
这些努力与付出虽然不能体现在企业的效益表中，但却为宇恒赢得了广泛赞誉。
