关键词一：关店

　　截止2013年6月30日，李宁关店410家，匹克关店289家，361度关店256家，中国动向(kappa持有者)关店611家，安踏关店241家，特步关店75家……“关店”依旧是个敏感的词汇，据联商网统计六家运动品牌上半年关店2048家，而且，李宁安踏等均表示下半年业绩有所回转，但关店将会持续。不仅是运动品牌，包含七匹狼、九牧王等在内的几家男装品牌也在上半年关掉了近400家门店。

　　关键词二：业绩下滑

　　报告显示，李宁亏损1.84亿元，匹克、361度净利较去年同期均下滑超过六成，中国动向和安踏也分别于同期相比下滑5%和18%，运动品牌只有户外品牌探路者业绩飘红，净利超过60%的增长，门店数也有所增加。

　　受到整个行业低迷影响，男装业务从去年开始也进入低谷。除了卡奴迪路保持了营收净利双增长外，其他几家业绩均不同程度下滑，雅戈尔抛开地产，服装业务净利下滑达37%，各家扩张速度也明显下滑，甚至开始关店，看来以扩张带来的业绩增长不仅在运动品牌走到了死胡同，在传统的服装品牌领域也将收效甚微了。

　　相比来看，休闲服饰森马和搜于特及女装品牌朗姿业绩算是仅有的一丝亮色。

关键词三：行业复苏? 

　　尽管大部分企业依然延续关店潮与收入下滑，但透过中报依然能看出过去一年间去库存的成果——关店总量在下降，部分企业毛利率首现反弹，行业信心也在恢复，运动品牌均表示最困难时间已经过去。 

匹克首席执行官许志华在中期业绩发布会上表示，公司净利率已由去年底逾5%改善至今年上半年的7.7%。由于上半年渠道库存已有所优化，预期下半年去库存力道可减少，他预期，下半年净利率将可继续保持升势。 

李宁公司表示，渠道库存平均周转期从9个多月的峰值降至7个月以下，库存总额降低超过30%，毛利率由43.2%上升至43.6%。李宁执行副主席金珍君表示，集团变革计划第一阶段目标已顺利完成，去库存目标已完成一半，多项资金投入仍需时间体现账面效应，集团最艰难的时期已经过去。 

特步高级副总裁兼执行董事叶齐也公开对媒体表示,看好今年下半年行业复苏，而明年更加会进入一个正常及健康状态。 

虽然库存方面有着良好的信号，但从几家品牌新一季订货会来看情况并没有想象的那么乐观。据联商网记者了解，361度 2013年冬季订货会订单同比减少了约17%，特步国际2013年Q4订货会的订单金额下滑了约15%~17%，2014年Q1订单录得个位数降幅;而安踏体育2013年Q4订单金额也同比下跌了5%~15%，2014年Q1订单也只有个位数增幅。 

鞋服行业评论人马岗也表示，库存回归良性并不能代表行业复苏，“正如TPG团队给李宁的诊断：第一步去库存，第二步整合供应链、渠道和营销资源，第三步改造业务模式转型”。

关键词四：转型 

　　不可否认，转型是被迫的，也是必然的，不管是深耕细化市场还是涉足其他品类业务，转型是一个艰难的过程。森马在今年收购GXG之后又拿下了意大利高端童装的代理权，做足了进军中高端市场的姿态，九牧王也被曝出有并购高端男装的消息。想比来说，运动品牌的转型更加急迫。 

李宁去年投资18亿元开始“渠道复兴计划”，尽管人们对这一计划存有很大的争议，但李宁已经在执行副主席金珍君的带领下开始向新的方向迈进了，在进行了清除库存、改善运营结构、供应链模式和产品营销模式等一系列行动之外，李宁对由于渠道过度扩张、库存过量等问题所作出的最大变化，就是改变传统运营模式、构建以零售为向导的供应链快速反应机制，于是，李宁用60天推出了转型后的第一款产品来尝试这种快速反应机制，被业内人士看作是李宁发展“快时尚体育”的举措。李宁依然定位“年轻人”，但是由于之前主打“90后”的策略失误让李宁变得更加谨慎，不管是“快时尚体育”还是“专业化体育”都让人们暂时还看不清他的具体方向。 

而另一方面，企业开始加大其他领域的投入。探路者的业绩飘红与其选择了一个细分的品类不无关系。户外品牌和童装品牌的市场仍旧被看做是一片“蓝海”。数据显示，2012年安踏童装店从2011年的632家增至833家，预计到2013年底，这个数目还将达到950-1000家。特步计划年内新增100-200家童装店，铺设于二三线城市。作为较早进入童装市场的361度，现有童装门店共1678家，此前，361度品牌传播中心总监赵峰曾表示“今年底童装门店将突破2000间”，当然，李宁也同样在发展自己的童装店和户外领域。 

目前看来运动品牌的转型围绕着自己的渠道和细分市场在做调整，而其他企业仍在做着多品牌的尝试。除此之外，本土的服装企业还要面对zara、优衣库等快时尚和耐克阿迪等外来巨头的挤压，尤其是对于二三线城市的抢占让本来就扩张减速的品牌更加谨慎。