红豆集团是集纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、房地产四大产业于一体的大型民营企业，2012年销售收入402亿元。
多年来，红豆集团一直重视党建工作。早在1997年，红豆集团就在无锡市民营企业中率先成立了党委。在党建工作上，红豆集团一直没有停止过探索、创新的脚步，形成了“一核心三优势、一融合双培养三引领、五个双向、六举措”的红豆特色党建；通过锻造注重党建、产业报国、守法经营的“红色品格”，塑造回报社会、关爱员工、生态和谐的“绿色品格”，形成了“现代企业制度+党建+社会责任”的成功模式。红豆集团党委还积极探索在职工中发挥政治核心作用和企业中政治引领作用的有效途径，逐步形成了“一融合双培养三引领”的“红豆党建工作法”。紧紧结合实际是红豆党建工作的发力点，建立红豆党校、三次公推差额直选党委领导班子、党支部建到车间一线、党员评优毛遂自荐、建立干部竞争上岗机制等等创新举措使企业党建工作始终充满生机与活力。在“创先争优”活动中，红豆集团党委又创造性地把红豆党建工作导入ISO9001质量管理体系，使其更加制度化、规范化、程序化、科学化。
目前，红豆集团党委下设106个党支部(总支)，现有党员1386名。红豆集团党委先后荣获省、市、区先进基层党组织。在2011年荣获“全国先进基层党组织”和全国非公企业“双强百佳”党组织光荣称号。红豆集团的党建工作也先后得到中央、省市各级领导的充分肯定。2012年，中组部专门发文推广红豆党建经验。
☆首创中国特色现代企业制度
红豆党建工作的最大亮点就是把党建工作与现代企业制度相互融合，形成了具有中国特色的现代企业制度，实现了“党建强、发展强、社会形象好”。 现代企业制度+企 业 党 建+社 会 责 任
现代企业制度→发 展 强→尽快缩短与国际一流企业的差距，
规范企业行为，激发内在动力。
企 业 党 建→党 建 强→发挥党的政治优势，协调社会各方
利益，保证科学发展。
社 会 责 任→社会形象好→体现中国民企的社会属性，促进稳定和谐。
☆锻铸红色品格
红豆党建工作经验和工作方法
通过党建活动，进一步把党组织建设成领导民营企业不断转型发展的坚强核心堡垒，发挥党组织在企业的引领作用，发挥广大党员在企业的先锋模范作用。不断锻铸注重党建、守法经营、产业报国、红色品格。多年来，红豆集团形成了“一核心三优势，一融合双培养三引领、五个双向”的特色党建，并通过“六举措”，实现了党建的有效覆盖。
一核心三优势
“一核心”是把企业党委作为政治核心，与三会融为一体，董事会、监事会、经理层中的主要负责人进入党委。董事会领导全部是党委委员，股东95%是党员，各子公司总经理全部是党员，百余名厂长、经理95%是党员。
“三优势”就是把党的政治优势转化成企业发展的机遇优势、人材优势和和谐发展的优势，并进而形成了“现代企业制度+党建+社会责任”的中国特色现代企业制度，得到了各级领导的重视和肯定。
一融合双培养三引领
▲坚持党企融合，把党的政治优势转化为企业发展的机遇优势
建立“交叉任职”制度提升党建工作融合度。健全双向互动机制提升企业决策力。
▲坚持党员人才双向培养，把党的政治优势转化为企业发展的人材优势
把党员培养成企业人材。把企业人材培养成党员。
▲坚持三个引领，把党的政治优势转化为企业发展的和谐优势
引领先进企业文化。引领构建和谐企业。引领履行社会责任。
五个双向
就是班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补。
“六举措”集团党委通过“六举措”实现了党建从有形覆盖向有效覆盖转变。
▲公推直选
集团党委自2005年起连续三届坚持实行“公推差额直选”，增强了党委班子的群众基础和威信。
▲干部双向兼职
为防止“两张皮”现象，集团党委在企业部门领导和党委职能部门的任用上，采用了双向兼职的做法。
▲支部建到一线
二级公司全部升格建立了党总支，三级企业单独建立党支部。
▲发挥先锋模范作用
集团党委在评选优秀的过程中，把党员的先进性体现在工作实绩上。各个条线业绩第一名的基本都是共产党员；做到条线冠军的，如果不是党员，就培养吸收他们入党，逐步建成以党员为核心的经营团队和以党员为骨干的技术、生产队伍。
▲统筹共建
集团党委与108家外协单位进行了党建统筹共建活动，把党建工作质量与外协合作质量挂钩，实现了党建工作向外延伸。
▲党建质量标准
为不断提高党建水平，推进党建科学化、规范化、红豆集团党委于2010年下半年将ISO9001：2008质量管理体系导入党建工作，推进了民企党建标准化，在全国民企首家出版了《党建工作标准》。
☆打造绿色企业
【三个定位】一定社会定位；二是发展定位；三是内部定位。
社会定位：正确确立企业社会定位，承担更多社会责任
(1)吸纳更多的社会劳动力；
(2)上交更多的税金和提供更多的社会资助；
(3)不断增加报酬，加速员工进入全面小康的步伐；
(4)带动企业周边地区的经济发展，共同构建区域经济的和谐发展。
发展定位：正确确立企业发展定位，树立良好的企业形象。
(1)对消费者高度负责；
(2)对资源消耗高度关注；
(3)对环境保护高度重视。
内部定位：正确确立企业内部定位，营造和谐内部环境。我们的目的就是要建立企业的可持续和谐，也就是说：这种和谐不是表面的、暂时的，而是发自内心的、持久的，即可持续的和谐。
☆建设幸福红豆
学习实践科学发展观、深入开展创先争优活动的最终落脚点是“让群众得实惠”，落实到企业来说，就是让广大员工更好地分享企业的发展成果，让员工“生活有保障、事业有希望、情绪有释放”，过上幸福开心的生活。
生活有保障
随着企业发展速度的加快，经济收益的不断跃升，集团不断加大了职工的待遇提升幅度。集团党委多次召开会议，研究商讨提高员工待遇事宜，并将讨论稿分发给员工，广泛征求员工意见。集团每年都提升员工工资，平均幅度达到15%。
事业有希望
员工不仅需要高的收入，还需要公平良好的竞争环境，有事业的发展空间，这样才能提高他们的幸福指数。在红豆，由于企业飞速发展，集团几乎每个星期都会有竞争上岗的职位推出来，岗位从科长、车间主任、销售经理，到厂长、公司总经理等，参与竞争者来自集团任何一个岗位。在红豆，只要努力工作，一线员工也能清晰地看到自己的上升空间。红豆一线员工实行星级制，“星级员工”分为三个等级，分别可得到不等的经济补贴。车间组长、检验员、车间主任等管理层人员都从三星级员工中选拔，同时三星级员工还有机会免费上大学。
情绪有释放
人是有情绪化的，最好的环境，也会时不时产生情绪波动。只有及时疏通不开心的情绪，让他们一吐为快，才能让他们释放情绪，化忧为喜。为此，企业专门在车间开辟了“回音壁”，员工有什么意见、建议、怨言都可写了纸条在没有人的时候贴在回音壁上，贴在回音壁上的纸条必须由厂长处理。这样就起到了良好的沟通作用，营造了和谐的工作氛围，员工也愿意留下来安心的工作。
摘自于红豆集团党建工作简介
中共无锡纺织工业协会党支部
2013年11月20日
