北京铜牛股份有限公司是以多元投资为主体的股份制企业，企业现有员工约1200人，公司集设计开发、制造、营销为一体，设备先进、产品优良、服务完善；公司通过了ISO9001质量体系认证和生态纺织品认证。公司年产针织纬编类系列服装1000万件，针织商品坯1000吨，是北京铜牛集团公司的核心骨干企业，铜牛品牌驰名全国。

 

    自实施铜牛ERP系统以来，在中纺达软件公司的辛勤努力及铜牛公司员工的积极配合下，铜牛股份公司ERP系统本着规范生产、加强管理、充分共享的目标，实现了股份公司内外贸合同订单管理、生产计划过程管理、库房库存管理、员工工资管理、基础数据管理、系统管理等各方面的内容，范围涵盖了股份生产流程的所有环节，为铜牛股份公司的生产提供了良好的信息化运行平台。

 

    首先，系统的使用优化了生产流程，减少了原本繁琐的流通环节，例如：将原来沿用了几十年的手写八联票减为机打的六联票,联票打印数据直接与生产计划数据挂钩，既提高了生产效率，又减少了中间过程的人为因素,消除了各种隐患。

 

    其次，ERP系统增强了生产安排的计划性，减少了生产过程的盲目性。系统中提供了净坯需求计划,裁剪计划和缝纫计划等生产计划的制定模块，为合理科学的安排生产提供了强大的支撑手段，减少了过去由于缺乏计划性或者完全依靠人脑、缺乏科学依据的安排生产而带来的设备排不开或设备闲置等计划排产问题。

 

    另外，ERP系统还实现了数据采集的及时性。例如针织车间和净坯仓库的电子秤磅布，不仅解决以前手工磅布费时费力、容易出错的问题，更重要的是由于磅布数据能实时进入系统数据，所以系统能实时反馈织造计划执行情况，而净坯库的磅布也同样能让制衣部实时查询净坯出入库的情况，据此做出车间生产准备或者计划调整的安排。这套数据采集系统布置在生产组织过程的关键点上，产生的数据对整个生产控制调整起到决定性作用，有效辅助了生产计划决策。

 

    总之，ERP自实施运行以来，改进了铜牛集团在生产工作过程中延用至今的一些传统工作方法和手段，减少了各岗位重复的劳动量，提高了生产效率和工作效率。管理层改变了以往获得生产综合信息主要通过召开会议的模式，能够直接从系统获取一线生产执行情况，不仅提高了工作效率，同时也为正确的企业决策提供了详实可靠的依据。

 

1）铜牛ERP系统主要需求：

 

    销售管理、库存管理、生产计划管理、设备管理、工艺质量管理、车间作业管理、生产日志管理、人力资源管理、内部供应链管理、财务数据接口、财务成本管理、基础数据管理、系统维护等等。

 

2）项目进度情况：

 

    该项目已于2005年8月完成，目前处于正常运行阶段。

 

3）铜牛ERP系统实施后带来的效益:

 

    a. 优化了生产流程，减少了原本繁琐的流通环节；

 

    b. 增强了生产安排的计划性，减少了生产过程的盲目性；

 

    c. 实现了数据采集的及时性。