江苏大生集团有限公司具有110年的历史，企业经过百年变迁，仍然常胜不衰，充分表明企业拥有丰富的人力、资金、材料、设备、生产技术等各项资源，如何利用信息技术，将企业各种资源有机地整合在一起，建立起一套有效的符合现代企业管理特点的信息管理系统是本项目要解决的首要问题。企业资源计划ERP管理系统以其先进的管理思想和强大的管理功能已经被越来越多的企业所接受，纺织企业应用ERP系统提高企业核心竞争力，取得较好经济效益的案例已经越来越多。

    企业现在微机已遍布各个职能部门，分别由各职能部门独立使用，管理中的各种报表几乎都是纸张形式，且依靠手工传递，效率低、资源浪费，不易于管理、分析。为了使企业在当今越来越激烈的竞争中保持高速发展，江苏大生集团拟引入先进的信息技术实现企业内部现代化的管理。目前工程一期已完成，其主要内容是将企业内联网，建成厂内局域网的主要框架，实现业务和各部门之间的信息交换在网上进行，使企业决策层及其他管理人员及时了解生产、销售、库存等情况，初步实现管理的信息化和现代化。

    江苏大生集团ERP系统的建立，其最突出特点是：具有行业特点又能为企业的管理建立一个完全符合自身特点的内部ERP管理平台。要在企业内部建立起全方位、多层次、大纵深的大生信息数据库，以现代最新技术结合传统的企业运作方式，为企业各部门建立信息管理系统。ERP系统的核心包含：业务系统信息共享，多种的管理模式，准确详实的统计分析，简便合理的操作方式，便捷的系统维护，适应企业需求的管理工具。

1）大生ERP系统主要需求：

    编码管理子系统、系统管理子系统、仓库管理子系统、销售管理子系统、采购管理子系统，总经理查询子系统等模块。

2）项目进度情况：

    该项目已于2005年12月完成，目前处于正常运行阶段。

3）大生ERP系统实施后带来的效益:

    a．对客户档案、销售、生产计划、库存等进行管理，使产销结合为一体，便于工厂安排生产，掌握从签订合同到发货后的各环节的实施进展情况；

    b. 帮助企业在业务过程中，全面记录和分析信息流的内容、优化过程流的环节、降低协作流的时滞、压缩资源流的成本，为企业的业务优化和流程再造提供强大的支持。