黑龙江圆宝纺织股份有限公司于1978年创立，公司由国有企业改制为股份制企业后，现已发展成集纺、织、印染、制衣于一体的综合性纺织企业。公司拥有麻棉混纱锭3万多枚，织机600多台，染整生产线三条，年产麻棉混纺纱线7500吨，各类纯亚麻布、亚麻棉、亚麻粘混纺交织布2150万米，服装60万件，年销售额2.4亿元左右。

 

    近几年以来，黑龙江圆宝纺织有限公司领导班子积极创新企业管理，从严治厂，通过减员增效，引入了竞争机制；通过开发新产品，取得了市场主动权；通过收购外地印染企业，延伸了产业链；通过开拓海外市场，扩大了销售渠道，使企业步入了良性循环的轨道，为企业带来了可观的经济效益，公司一跃而成为国内麻纺织行业知名企业。

 

    早在90年代中期黑龙江圆宝纺织就开始企业信息化建设，依靠自身力量开发了物资管理系统与生产管理系统，由于种种原因，系统使用效果不够明显。为此，公司于2002年下决心借助外部力量整合并升级企业管理信息系统，由于开发方对纺织企业管理模式、管理属性缺乏深入了解，无法准确把握企业管理需求，项目进展一年后，系统升级终究以失败告终。但是，黑龙江圆宝纺织有限公司并没有在困难面前屈服。为此，黑龙江圆宝纺织有限公司走上了艰苦而持久的企业信息化探索之路，公司既不靠软件产品提供商，也不靠管理咨询专家，而是依靠企业培养的信息化建设队伍，依靠自身对ERP的认识，对企业自身的了解，从无到有，从观望到实践，从实践到再实践。经历2-3年的持续改进，将管理信息系统延伸到了企业管理的方方面面，为加快企业反应速度，提高核心竞争能力做出了较大贡献。

 

    但是，由于企业信息化建设起步较早，原有的信息系统基于DOS运行，且使用Visual FoxPro2.5为数据库，客户端和服务器还需同时加载UCDOS汉字系统。一是用户在操作上，只能单任务运行，可视化程度远远不够，操作非常不方便；二是数据库为单表结构，建立数据关系后，运行速度慢，生成数据时间较长；三是Visual FoxPro非大型数据库，难以做系统性集成，为数据共享带来了困难；四是物料编码分类定义不够仔细，为分类检索数据，分析数据带来了不便。随着信息技术日新月异的发展和企业对信息化需求的不断延伸，老系统的运行环境已经远远不能适应企业发展。因此，系统升级再一次被提到了议事日程，随着应用面的进一步拓宽，数据量也逐渐增大，系统升级迫在眉睫。

 

    今年以来，黑龙江圆宝纺织股份有限公司与北京中纺达软件开发有限公司多次接触，认为软件公司行业化平台和专业化的实施队伍是黑龙江圆宝纺织股份有限公司企业管理信息系统升级的首选，双方终于在今年9月达成共识，携手重建、升级企业ERP管理平台，其内容涉及到企业营销管理、对外办事处管理、采购、库存、生产计划管理、工艺配棉管理、质量管理、设备管理、车间全流程作业监控、人事管理、办公管理、生产成本管理、财务管理等诸多方面。

 

    10月9日，黑龙江圆宝纺织股份有限公司成立了有北京中纺达软件开发有限公司参与的ERP项目领导小组，并召集了全公司管理人员动员大会，黑龙江圆宝纺织股份有限公司总经理赵禹在会上宣布了ERP小组领导班子及成员组成，阐述了ERP项目升级的缘由和项目需求的重要性，重点强调了ERP项目在减少管理成本的基础上细化生产管理，尽可能自动采集原始数据，对生产过程进行分析和控制。北京中纺达软件开发有限公司总经理助理苑巍在会上表示，中纺达项目小组将纳百家之长，创新黑龙江圆宝纺织股份有限公司企业管理模式，为ERP系统注入先进的管理思想，并对企业提出了总结和改进业务流程、规范电子化业务传递表单、规范物料编码规则等要求。

    黑龙江圆宝纺织股份有限公司ERP项目动员大会的召开，标志着北京中纺达软件开发有限公司重新启动了黑龙江圆宝纺织股份有限公司信息化进程。金秋十月是收获的季节，我们有理由相信，有北京中纺达软件开发有限公司技术领先、功能强大的ERP管理平台做支撑，有黑龙江圆宝纺织股份有限公司坚实的管理信息化基础做支持，在双方的共同努力下，2009年金秋，一个引领麻纺织行业信息化潮流，适合麻纺织企业全方位管理的专业化ERP系统必将在有着东方莫斯科之称的美丽城市——哈尔滨应运而生。