转型不可“换汤不换药”，不能“新壶装老酒”，须拿真把式应对风云变幻的世界市场和外部环境。转型结果事关企业生死与经济兴衰。连日来，记者走访台资密集的江苏各地，探访和观察大陆经济新常态下的台商转型之路。

　　“反手棋能制奇”

　　成衣生产基地先后设在大陆、柬埔寨、越南、莱索托、肯尼亚、埃塞俄比亚；纺织制造、染整生产基地设在大陆、越南；纺织技术研究院、设计行销中心设在两岸；行销据点设在香港和内地、越南、美国……

　　如此复杂分散的企业布局，旭荣集团一盘“国际棋”下得有点大。

　　旭荣从台湾起家，当下年营业额超40亿元。在众多纺织企业还深陷“价格战”泥潭的2000年，旭荣布局全球，江苏常州是一颗棋子。

　　旭荣集团的高管，用视频电话与千万公里外的常州人探讨公司近况，这样的“见面会”好似家常便饭。

　　通过视频电话，旭荣集团执行董事黄冠华告诉记者，旭荣走过了砍利润、讲价钱的代工时代，走向“深度供应商”、“科技纺织人”。“心态上，我们是全球化的纺织业者。”

　　黄冠华细数2008年金融海啸等危机时刻，每一次，当年业绩反创新高。

　　他对行情的判断与常人相反，“对300个品牌商客户，我们都平均着力。经济不景气时，亲民品牌货大量增，经济繁荣时，高端品牌抢手大卖。借着反向调节，公司营收连续16年正增长。”

　　旭荣又在盘算新的逆操作：未来拼的不只是卖布匹、卖面料，而是贩卖“流行资讯”——比如两年后的2018年“地球村民”流行穿什么。（中新网）