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  楼市趋紧 国内男装一线品牌雅戈尔重回主业
2016-12-03
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  雅戈尔作为国内男装一线品牌,在最新表态中称,未来五年将投入100亿元加强新材料、新面料、新工艺、新品牌和新服务的创新。与此同时,与五大国际顶级面料品牌签订合作协议,耗资3000万元打造雅戈尔之家……最近一段时间,雅戈尔在“不务正业”多年后又开始发力服装主业。对此,雅戈尔证券部工作人员透露,随着房地产遭遇政策收紧、投资收益不稳定,雅戈尔意欲重振服装板块。但在业内人士看来,近年来国内服装行业颇不景气,各家男装品牌或面临生存危机或谋求转型,在这样的大环境下,雅戈尔的回归之路并不平坦。

 

  动作频频

  近几年来,地产与金融投资早已成为雅戈尔营收的主要来源,服装板块长期处于边缘。据今年雅戈尔公布的三季报显示,服装板块实现营业收入29.56亿元,净利润3.23亿元;同期地产开发业务实现营业收入74.33亿元,净利润12.14亿元,投资业务实现投资收益29.19亿元,净利润达16.54亿元。房地产与投资所获收益远高于服装板块带来的净利润。

  根据公告,雅戈尔与来自欧洲的五家顶级面料生产企业签署战略合作协议,表示要打造中国的高端成衣和定制品牌MAYOR,并将在未来五年内,投100亿元加强新材料、新面料、新工艺、新品牌和新服务的创新。对于大手笔投入,雅戈尔进一步披露,公司于4月通过非公开发行股票已经募资30亿元,未来五年还将筹集50亿元资金。此外,公司将投资20亿元,实施“会员战略”、“多品牌战略”等。

  同时,雅戈尔也加码线下门店。9月底,该公司花费约3000万元在无锡购置的大楼正式以“雅戈尔之家”品牌开业。去年,雅戈尔在上海投资建设了全国首家“雅戈尔之家”,也耗资2000万元。这样的“雅戈尔之家”,面积在2000平方米以上,也正是雅戈尔推进“大店模式”的重要举措。

  2016年上半年,雅戈尔累计投入5.06亿元推进“大店战略”。雅戈尔公开表示,未来五年,将现有的3000多家门店缩到1000家左右的大店,同时实现业务量翻倍,达到年收入约100亿元。

  雅戈尔证券职员刘欣在接受记者采访时表示,加大对服装板块的投入,重新拉动服装业务的原因,除董事长李如成始终重视公司服装生产的业务之外,与近两年国家在房地产方面不断收紧政策也有关。今年以来,国家的房地产政策不断收紧,对雅戈尔的房地产板块营收造成了很大影响。地产开发业务实现营业收入74.33亿元,较上年同期降低17.88%,直接导致今年前三季度的营业收入为105.19亿元,较上年同期降低14.95%。

 

  走入下坡

  早在2011年,在服装板块,雅戈尔就已提出“生产经营型向品牌运营型转型”的规划,而五年以来,一直都没有明显的动作。如今虽然雅戈尔在服装上充满雄心壮志,但整个服装行业发展颓势带来的影响不容小觑。

  今年上半年,中国服装行业销售增速持续放缓,服装上市公司业绩不断下滑。雅戈尔过去五年的年报也显示,其服装板块的业绩不是十分理想。

  雅戈尔品牌服装业务自2013年开始走入下坡。当年服装实现营业收入42.69亿元,但受到人力成本上涨以及所得税税负增加等因素的综合影响,其净利润仅为6.43亿元,较上年同期大幅下跌 21.37%。2014年,服装板块持续下滑,营业收入为41.33亿元,较上年同期降低3.21%。

  去年,雅戈尔服装板块营业收入较去年略有增长,营收达44.61亿元,较上年同期增长1.48%,但净利润却呈下滑态势,同比再降0.23%。

  2016年雅戈尔公布的三季度报告显示,其服装板块实现营业收入29.56亿元,较上年同期降低5.5%;实现净利润3.23亿元,同比下降42.45%,较今年二季度的3.95亿元净利润也有所下跌。

  此次雅戈尔走高端路线,短期内势必增加成本投入,对不断下滑的服装业绩无法雪中送炭。派尚服饰搭配学院院长康兰馨认为,服装企业发展“大店模式”,打造高端品牌,这是一个正确的方向,但是这种靠巨资打造的业务短期无法实现良好的营收。

 

  难言坦途

  在接受记者采访时,刘欣表示公司高层始终重视服装板块的发展,但雅戈尔多年来在房地产和投资领域的投入也是有目共睹的。正如李如成之前向媒体表示,投资一下就能赚制造业30年的钱,雅戈尔也早早地涉足地产、投资领域,并取得了亮眼的成绩。曾有投资者提出,雅戈尔应改名为“雅投行”,因在公司营收中占据主要位置的是投资收益。

  虽然李如成表示雅戈尔不会放弃服装产业,但相较于房地产与金融投资,服装板块在营业收入与营业成本上早已被远远落下,成为事实上的边缘业务。在雅戈尔“花心”的这些年里,国内专注发展男装的品牌保持了较好的势头。以服装板块为主要业务的七匹狼自2014年以来,营收呈增长态势;日前发布的三季报中,营业收入同比增长1.29%至17.9亿元。服装板块占到营业收入90%以上的商务男装品牌报喜鸟,营业收入也从2011年的19.44亿元增长到了2015年的22.42亿元。

  服装行业整体处于颓势以及欧美大牌抢食,再加上专注于男装的品牌不断扩张,“不务正业”多年,雅戈尔此次想在激烈的竞争中崭露头角也并非易事。雅戈尔公司对回归的难度也有预期,对于此次推广发展的高端品牌MAYOR,刘欣称,该品牌主要是定制和成衣改制,面料上也比较高端,销量不会太大,对MAYOR在创收上没有很高的期待,其利润也难跟主品牌“雅戈尔”相比,更多的还是希望能创造良好的品牌效应。

  在服装独立评论人马岗看来,“国内男装品牌过于集中在中高端男装的细分发展上,反而鲜有品牌布局低端市场”。这也意味着,持续发展高端男装品牌的雅戈尔将会面临极大的竞争压力,MAYOR突出重围的机会更小。

  此外,在重拾服装板块的发展过程中,雅戈尔可能会遇到些困难,康兰馨提出,企业应该注意控制扩张的规模,不要一下子投入太多。根据资金情况,选择一个合理安全的投资规模,不要冒进。因为大的市场依然存在风险,如果高端消费能力遭到遏制,投资过大则会带来不小的损失。(北京商报)

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