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    孙淮滨:谢谢来自德国的Reinhard Muehlenmeister的先生,讲的很专业,也很细致。时间过的很快,已经到了5点,我们还有一个环节,就是对话互动。下面我们有请4位嘉宾上台,欧瑞康集团中国区总裁王军、北京光华纺织集团有限公司党委书记、董事长程庆宝、沭阳县委常委、开发区党工委副书记杨云峰、找纱网CEO顼栋。

  他们4位对话嘉宾,都代表不同的企业代表或者产业集群。王总是设备供应商,我想大家都认识,我们程董事长代表加工制造环节,我们杨书记代表产业集群,因为我们沭阳是最大的包覆纱生产基地,而且现在还在建设智能产业园,顼栋先生的姓很特别,他是来自于互联网平台的。今天的题目就是从微观层面谈一下供给侧改革与调整,你们从不同的角度也可以对这个问题发表看法,因为这个还是探索。当然它也是长短结合的国家政策,当然它也会落地,怎么落地,你们肯定有自己的想法和看法,首先从王总开始。

 

 

  王军:谢谢孙秘书长,首先欧瑞康集团非常有幸再次跟我们纺织联合会一起举办纺织年会,纺织最高的领导和纺织老领导非常高兴,前面做了非常多前瞻性的,有非常专业性的讲话,我们学习到了非常多。谈到供给侧改革和调整的问题。作为我们来讲,刚才我跟我们CEO这几天一直进行交流,我们接到这个题目的时候,又兴奋又感到有压力。中国纺织工业,包括我们的经济发展,特别是我们的化纤工业发展到现在,面临这样的节点在这个节点,作为欧瑞康,我们是中国纺织行业,是中国经济的供给侧。我们作为中国化纤工业供给侧的一员,提供纺织化纤的装备和技术,我们在过去,应该说跟中国的经济,特别是纺织化纤行业一直共同发展,今后怎么进行发展?我们一直在不断进行思考。

  今天提出供给侧的概念,虽然过去我们在做,但是今天从更加系统的,原则上和理论上更加提升这一步,实际上对我们来讲也是非常大的促进。

  我们想有几点可以跟大家进行分享。欧瑞康我们作为纺织化纤技术和设备的提供者,我们一直以高效、高质量、低消耗、低排放为发展的目标。这里面完全以技术研发和技术创新作为我们的主导方向。实现这些,是我们的方向。这里面讲到高效是指整个化纤生产过程中,所有的资源充分利用和高效利用,这里面不仅仅是我们的原料,也包括我们能源、人工、土地和水的应用。

  具体实现这一切,我们在过去所做的和我们将来仍然要做的,从大的方面来讲是有两个,一个是软件的方面,还有一个是硬件的方面。软件的方面就是说,怎么样实行流程升级、流程优化和本身流程再造。比如说我们进行新的业务投资和发展的时候,怎么样能够使各种资源的应用更加高效,在全球开发新的产品,要进行新的投资定位的时候,能在全球资源进行配置。选择比较优势最大的地方组织相应的生产。这里面的生产不仅仅是硬件机器和装备的生产也包括研发,新产品的开发,工艺的开发诸如此类。

  在软件或者流程的开发基础上,还有一点,我们怎么把工艺技术进行进一步的开发,实现高效运营的资源。比如说我们现在国内称之为节能环保型的POY和FDOY装备生活和技术的应用,这样的技术相应推出以后,以各种能源消耗降低20%,或者超过20%,取得非常好的经济效益和社会效益,这是软的方面。

  硬件方面,指在设备上怎么样实现刚才讲的高效生产,高质量。刚才Reinhard Muehlenmeister已经介绍了POC的系统,就是生产运营中心系统的采纳,就可以使我们实现,不光是远程,而且可以进行大数据,本身生产效率大幅提高,废丝大量降低,生产效率大量提高。员工生产现场人数达大降低,再一个员工操作,因为采用人机对话的形式,避免有任何出错。我们通常讲,可以实现傻瓜相机式的操作,用这种方式方法,不但使生产效率非常高,也使操作人员非常轻松,出错纪律明显降低。

  再一个通过硬件,比如说我们称之为ROQ的方式生产丝,本身的条感就是均匀性质量大大提高,可以使它的附加值得到提升。再一个我们也采用了wins、Plus的系统,本身是节能环保,而且这种系统可以根据市场生产更宽泛的品种。通过这几点就可以做到我们中央提出的三品,提高品质,提高我们的品种,经济效益得到相应的提升。我们秉承这样的原则,跟中国的纺织工业一起进行相应的发展。利用这种,服务于中国的化纤行业的发展,另外也跟中国化纤工业一起进行发展。在这个过程当中,我们更加紧密的和我们客户和市场保持联系。使中国的化纤工业在供给侧方面改革做出我们应尽的贡献。

  孙淮滨:非常感谢王总代表欧瑞康,对欧瑞康供给侧的具体做法做了非常完整的表述。欧瑞康的结构也在进行调整,现在主要集中在化纤领域,不光要提供高效率、低损耗的设备装备,而且还提供软件解决的方案。刚才Reinhard Muehlenmeister先生也说到了这个问题,朝着工业4.0方向提升。如果做的非常有效果的话,对于中国的化纤工业的提升,供给侧改革调整也会起到一定的推动作用,非常感谢王总。在我们北京纺织板块当中,传统意义上的纺织已经没有太多的比例了,但是程总他们一直坚守这块阵地,而且做的不错,看看程总怎么看供给侧改革的问题。

  程庆宝:各位领导、各位纺织行业的朋友们,我感觉供给侧改革,对我们来说,政策来的有一点晚,从北京的纺织来说,从90年代大家就调整,我们是北京纺织控股旗下的北京光华纺织集团,随着经济的发展,特别是环境的要求提高了。我处在的行业当时是印染,首先印染这个行业要调整出去。通过这几年把印染行业调整走了。这几年一直走下来,直到纺织控股公司提出时尚、科技、服务、新纺织,又是供给侧第二次调整。另外北京城市功能定位,去经济,没有经济功能了。作为北京生产业的纺织要继续进行调整。北京的纺织控股的主题就是要打造时尚纺织,所以调整的任务更加艰巨了。

  作为光华集团,第一要调整,要稳调,因为肩负好多历史的使命,特别是退休职工比较多,下岗职工比较多,这些都要负担他们的生活,所以任务比较艰巨。那么经过几年的调整,光华在北京找到了自己的生存之道。在输水的管道,大型的出油罐、大型保温空房,在这些方面科技处于领先,目前集团也适应北京城市功能发展的要求,把企业开到外地,远走高飞。第一沿着京津冀一体化,在河北固安建立企业,另外在山东烟台建一个企业,新疆和田建一个企业,在缅甸也建了企业。

  通过这样的调整,我感觉制造业调整,首先要适应环境,环境的变化,倒逼企业进行调整。另外调整要调到哪里去,要考虑到市场的因素,要考虑到政策的因素,更考虑成本的因素,这样产业调整才有可能成功,否则的话,很可能就会把企业调整死。

  我们北京纺织控股,应该说还是有前瞻性的,提出的时尚、科技、服务纺织,在这个大前提下,我坚信在各位同仁、领导的支持下,光华纺织会做的越来越好,也谢谢大家给我这个机会。

  孙淮滨:非常感谢,程董事长刚才精彩的表达。你刚才讲的观点我非常赞成,实际上我们高会长说到这一点,我们早就开始了,我们结构调整,转型升级,实际上都是按照供给侧角度,只不过没有提这个,但是现在中央把它提出来以后,说明我们的方向是正确的,而且能够强化我们这方面的意识,增加新的动力,进一步加快我们的转型和升级。

  刚才你说到时尚、科技、服务纺织,好像是北京纺织新的发展定位,把时尚放在非常重要的位置上,而且说到往外走,进行新的区域布局。说到区域布局,我们就想到沭阳,现在沭阳也在搞区域集聚化的生产,但是想往智能的方向走,方向跟你们相反,但是他们同样进行供给侧区域集聚的调整,杨书记能不能给我们介绍一下,你们这方面的做法。

  杨云峰:非常感谢孙秘书长的邀请参加今天我们的年会。我简单把沭阳的情况做一个介绍,沭阳是全国人口最多的县之一,有200万人口,也是全国百强县。我们沭阳经济开发区,是江苏苏北地区唯一一个在县级的国家级开发区,最近这么三四年,我们纺织产业逐步发展成为我们开发区的第一大产业,也是我们的支柱产业。从我们连续三年,我们纺织产业的产值来讲,增幅都在30%以上。包括刚才听了贾所长和潘主任给我们介绍的全国的数字。我们2015年,我们的纺织产业增长依然达到了30.6%。我想这个得益于我们抓经济就要抓产业,抓产业就要抓集群的工作思路,得到了我们显著的成果。所以作为我们地方政府来讲,我们在落实中央供给侧改革这项重大的决策部署上来讲,我们想,还是从我们的本职工作出发,特别是我们开发区来讲,实际上我们的主要工作,有三个方面,第一个就是我们产业招商,第二个是平台建设,第三个是环境的营造。

  从我们的产业招商上,我想我们更加突出了舍和得两个字,有舍就有得。我们改变了以往的装到篮子都是菜的招商思路,而是围绕我们产业链的拉长、补齐、做壮的方向进行我们产业链的发展。在这个过程里,我们就要舍弃在市场上没有前景,在发展上有瓶颈的企业,而是瞄准重点的市场好,前景好。我们在招商领域看,市场发展前景好,资金解决方案好的良好合企业。

  第二我们在平台建设,就是像刚才孙秘书长提到的,我们在平台建设方面,我们开发区整体是56平方公里,目前已经开发35个平方公里。所以在新的区块里,我们按照产业的布局,布局了6000亩地纺织产业发展园,其中我们重点启动的第一个区块就是占地1010亩的智能针织产业园,在智能针织产业园的起动过程里,我们咬定两点,一个是针织产业,一个是智能的提法。

  为什么讲针织产业?因为针织产业在沭阳我们拥有良好的产业基础和产业配套,同时我个人认为,我们的针织服装,在我们整体的服装总盘子里只会占越来越大的份额。为什么提智能?智能就是在供给侧改革上,从我们园区的规划,从我们园区的定位,从我们园区的开发来讲,我们就要站在高端,我们的整体规划是针织工业协会帮我们做的,企业招引是全国龙头企业,我们的设备,我们已经和意大利罗娜第签署一万台设备订购的协议。我们在我们平台建设上,我们仅仅咬定这两个方面。

  第三个在环境营造上,环境营造上有收有放,收的是有瓶颈制约的要素保障问题,放的是,我们如何把供给侧改革,微观政策,在微观如何做活的问题,微观政策要活,我们怎么样把它做活的问题。所以我们在环境营造上,我们侧重于我们纺织产业的品牌的建设,质量的把控,我们区域产业的美誉度的提升。我们收的恰恰是我们一些其他的不适应我们产业发展的各种要素的制约。所以我想我们在这三个方面,既是落实中央供给侧改革的具体举措。

  刚才秘书长也说到我们和程总的方向有点相反,但是我恰恰觉得我们是一致的,程总的企业要走出去,我们欢迎优质的企业落户。我想我们的方向是一致的,最后再次感谢孙秘书长,谢谢!

  孙淮滨:非常感谢我们杨书记,他是6个字,一个是舍得,对产业结构要调整,不行的就去掉,好的有一个增量。第二个就是高端,往智能针织方向发展,尤其是后端产业链,从设计、产品、加工、服务,都要高端发展。第三就是服务,尤其是政策支持,包括一些公共服务,使我们园区有一个更健康的发展态势。我们话题留在最后是给我们最年轻做网络平台的找纱网CEO。最近的业务势头发展很好,而且是学经济学的,现在搞“互联网+”,你从这两个结合的角度来看,怎么用你的平台提供好的服务,使我们的企业调整转型有一个供给侧的改善。

  顼栋:谢谢会务组对我的邀请。我是一个80后创业者,我也是纺织行业的富二代,今天话题很大,讲供给侧改革,虽然我年纪最小,但是我可以讲一些东西。我们企业自己做改革,我们接触互联网,做淘宝、天猫。双十一顶呱呱一个平台有30万的销售,除了顶呱呱我们有18个国际品牌,我们做一个国际品牌的授权业务。主持人介绍了,我是学经济的,刚才很多嘉宾讲的很好,包括贾康院长、高会长、潘主任,还有恒源祥的陈总讲的都很好。  

  我现在讲一下我做找纱网的初衷,因为回国以后,我接班做我父亲做的工作,就发现实体产业的确非常难做。我父亲作为行业中的老炮儿的确不容易,我想利用互联网增加自己家的销售,做一个内部的改革。但是我发现我们纺织行业很少有优秀的互联网平台,因为没有好的互联网平台,我觉得这也是一个机会,所以我决定做找纱网了。

  刚才提到了银行业,比如说对钢铁行业,还有一个对焦炭行业,这是贷款两个最重要的风险区。但是我可以告诉大家,这个行业最牛的互联网企业是不需要贷款的。找钢网2012年5月出来,2014年900多亿的销售,2015年一千多亿的销售。为什么?就是利用了“互联网+”,它没有任何银行的贷款,去年7月份拿了风险投资1亿美金,1月11日又拿了中国最牛风险投资10亿人民币,而且在中央电视台谈供给侧改革谈的最多的是郎永淳,他已经去了找钢网。

  另外一个例子是煤炭行业,煤炭行业有一个最早做焦炭,它也是被动改革,现在主要做煤炭,给行业很多贷不起中小企业提供贷款,我们有一个手机App,三个月年化收益率有10%。我们找纱网做的事情就是帮着行业内的企业,帮他们做供给侧的改革。我们全程是免费的服务,你要卖什么纱线,你要买什么纱线,都告诉我们,我们建一个平台和生态,帮助大家把这个行业的透明度更加扩大化,把这个行业采购成本、交易成本极大降低了,我相信这也是符合供给侧的改革的。

  孙淮滨:刚才你说你的家族三代经过被改革,现在你面临新的被改革的环节。你对供给侧的理解非常透彻,通过你建平台,把该服务的服务,不该服务的不服务,实际上也是促进他们积极进行改革。另外你刚才举了几个,一个是钢铁的,一个是煤炭的,郎永淳到了找钢网。这里面有没有好的经验可以值得找纱网借鉴?

  顼栋:找纱网相对于钢铁行业更碎片。棉纺企业五万锭的有几家,中国规模以上炼钢厂不到200家,因为更多的碎片化,很多信息不对称,导致最上游和最下游没有得到利益,很多利益消耗在中间的流通环节。恒源祥陈总讲到滴滴打车,滴滴打车是怎么做改革的?滴滴打车把出租车公司改革了,原来都是央企、国企、垄断型资源,现在把黑车洗白了。现在我们再打黑车的话,黑车里面服务不好的都消失了。通过透明化,通过信誉评估机制,让那些素质好的黑车司机和朝九晚五和勤劳的黑车司机都到这个平台发财。北京出租车大爷服务真的不好,我们再回来,不管用滴滴打车、快车、一号专车,还是其他的打车公司,你会发现,至少他们帮你开车门了,至少里面有矿泉水了,里面有帮苹果和安卓手机充电的充电器了。他们提供这样的平台,让这些行业去掉垄断性的资源,去掉信息不对称,让好的更好,让差的慢慢淘汰掉。

  孙淮滨:我们要处理好改革和被改革的关系。因为我们要进行改革,同时也会被改革。如果这个关系处理好了,你就可以处在不败之地。我觉得找纱网名字非常好,是从需求方,你作为供应方平台,我们希望你这个网更能够为我们需要纱的企业提供更有效率、更有质量的服务。

  顼栋:我一定坚持这么做,我也是共产党员,我也是我们地方的政协委员,我写过很多提案,都是包括写纺织方面的提案。我连续三年评为最好的政协委员,帮助这个行业改革,包括里面的僵尸企业。

  孙淮滨:希望找纱网80后CEO,在我们今后供给侧改革发展当中,像你的姓这么特别一样给我们做出特别的贡献。

  顼栋:真正的创新实际上都是在供给侧的,我们做的就是供给侧的改革,让好的更好,让原来没有特别好的更好,让想做好的企业做的更好。这就印证了李克强总理希望大众创业,万众创新的初衷。我是80后,我想做创二代,希望大量的年轻人创业,支持李克强总理的双创。

  孙淮滨:谢谢台上4位嘉宾,我们这个环节到此结束。