大家好！我是MR.JACK Burns，跟大家谈一下创作课程，在一个问题或者多个问题上寻找解决方案，针对问题提出不同方案，到最后只有一种方案的时候你离成功就只有一步之遥了。一个设计师往往会在一个问题或者是多个问题，这些问题可以从很多不同的角度进行解答，如何去解答就因人而异了。作为服装制造业的一员，大家会想如何降低我们的成本，如何让产品更耐用，有更高的质感，这些问题都让我们非常的困扰，这些问题如何去解决，还需要一定的协商，估计会是一系列的可发生的变数，在市场上站住脚需要一项长期维持商业运作的一个成功机制。这项机制将用于谈判桌上如何促进我们公司最好的一个方式，我们相信通过一个探索，可以让我们达到一个共赢。从探索谈判的一个反馈，底层信息的时候我们会发现真正的答案是什么，很多人认为第一反应以及第六感比较准，我认为第一反应是非常重要，特别是用于处理问题，我在自己的工作中我发现有无数相关的反应是可以进一步挖掘和成为我们商业解决方案的。针对所有的潜在的结局中，我们务必考虑一系列的宏观解决方案以及可用的资源，以备在问题出现的时候可以及时的解决。所有的问题以及解决方案都相对应该是互补的，从合作中达到良性的结果可以来源于最有效的一个反应。通常也可以让所有的参与者达到一种程度上的相互理解以及合作。而谈判长期以来是一个创作的行为，谈判中的天时地利人和都是要被考虑的因素，当然设计一系列的系统还有战略的时候，整个创作过程要让一切的东西形如流水，因此谈判中有一种技巧，也是一项需要通过总结去推进的一种特殊技能。通常在这个时候，我可能会跟观众们说一下在一个纸上写下1到60的数字，我们再寻求一个无所不在的物件，可能是椅子或者是垃圾筒，根据大家找到物件来提供60件的用途，完成这个挑战是不可能的，我想说并不是强迫要搞定这个任务，我只是希望我们的观众们可以脑动大开，天马行空。基本上我得到的反馈是相似的，而且跟朋友的还比较相似，但是大家会发现这个脑动大开会让大家更有创意，越往后看越新鲜，有一个年轻人要把椅子做成漂流的装置，我问他为什么，他说有一次他们教室发大水，椅子和桌子都飘了出来。这种才是最具有创意和创造力的。这就是你是谁？你是唯一可以指定你的大脑脑洞大开的，想法和创意就像肌肉一样，想让肌肉运作，肯定有不同的项目可以去做，这些项目有不同的形式，这些不同的项目它有很多的构造，我会去理解和思考一项物件的像动力、颜色、动作、布局、行动、大小、尺寸，用料、语言、构造等想想原因以及可触发的反馈有什么东西，客观化理论往往是从不同的角度去探索问题的最好方法，无论是一件事情还是一个地点还是一个人，所有的特质都可以在那一刻获取。我们可以看到，在不同的角度去看待一个问题，它会有不同的理解，当我在做任何的创意以及尝试的时候，无论是初始阶段还是设计阶段都会使一个小盒子，这个是包罗万象的档案，把一切项目联结在一起，这意味着每一个画面写出来的每一个案例，材料，每一次探索都可以在这个小盒子里面。我们每一个人都有我们自己思想的架构，而我就是这个小盒子。这个小盒子的容量取决于一个项目自身的进展中的多面性，以及是适应性。这个小盒子让我感觉特别有规划，它是我思想和材料的居所，当我麋鹿的时候我可以回归初心，寻求我的答案。这个盒子也是一个宝藏，哪一个项目在这个小盒子上我都可以感觉被绑定并且要完成这个项目。这个小盒子是一个框架来聚拢想法的，它不是想法之一。更重要的是，我不会在填充的时候去迷惘，而是要想什么东西放到这个小盒子。这些微小的动都会在轨道上成功，成功是每个项目的目标，但依然要取决于这个项目的周期，成功有时候会渐渐变成项目的终点，我们就不去想这个小盒子。

　　成功长什么样子，成功有很多不同的方式，也是一个备受争论的领域，成功并不是一个二元反馈，而是一系列的范围需要在谈判前进行考虑的。衡量成功需要一种满足感，这个满足感带来的自信才可以让一个项目继续走下去，我们需要概括成功前的一系列的因素，这些因素可以慢慢的成长，以及进一步的达成合作。而且他们要慢慢的融合，所以成功应该是一个衡量器，测量器，用于测量能力的进步和最终的成长。成功是一个范畴，用于衡量一个事情是否被真正的解决。

　　创意基本上是一个人的能力，如何去总结，如何去分析，分析之后有更多的解决方案，然后赋予执行。如何去遐想，如何去合作，也是非常重要的一点。如何去执行它的所想的解决方案，基本上可以是后期，它的结果会变成什么样子。在材料和纺织品领域我们可以看有多少处理问题的方法，我开始找到这个解决方法是在实践网络中把所有有交集的人和因素都列出来，这个网络有横向的功能交叉的元素和合作者。那么，它有许多多种方式，它不断的增长和不断的改变，也不断的通过解决问题的方式来重新定义。那么，如果不奏效的话是什么样子的，是成本不褪色，是质感或者是物料运输，还是所有问题的组合，可能会产生问题的假设，然后测试这些假设，去分析并且组成一个有层次的结构图，然后开始计算各自的属性和方法，把这个问题切割成一个一个小的元素，然后解决一个小小的问题，就可以作出更好的响应。非常重要的一点是，你要分析并且挑战这些假设，不断提出问题，并且从更多角度去分析它。如果你的问题主要是在供应链方面，你要把你自己放在供应链中各个人的位置，各个人和各个环节的位置，然后写下他们之间的想法。如果一个问题仅仅牵涉到钱和数字，不意味着解决方案，就只是把产品做得更便宜，也许你可以把它做得更好，更耐用，或者是更环保。反过来，给客户在材料和产品上更多的卖点，试着采用这个系统和这个方法来提高你在市场上实际应用。也许，采用这个系统会产生一些争议，但是会给你的成本带来一些机会，让你的成本得到重新审视和简化的形式。非常重要的一点是要不断的在这个过程中分析，扩大这个系统保持它的弹性，市场材料和消费方式都是在不断的改变，一个美国人平均每年丢弃860镑的衣物，随着这个数字的增加我们的机会也在不断的增加。所以，或许市场创新成为新兴市场中有意识的消费者是一个势在必行。所以，唯一不可避免的因素就是改变，为了要保持这个工厂和生产厂商我们必须要不断的适应。这些工厂有时候会增加其他材料的种类，有一些会给市场提供其他的应用方式，或者是挖掘有利可图的市场，抓住一波潜在或者是增长的趋势，也就是开发新的系统，让我们的材料比以前变得更好，但是如何把它变得更好是一个相对的问题，这对应用来说是不一定的。但是，我想问的是我们要给市场适应考虑最好的适应方式。从创造设备到作出最好的最有触感的材料，我们需要最好的技术，我们需要用到材料的方方面面，而这些的进步可以让设计者更好的概念化整个设计流程。

　　随着技术在增长，这个应用的理念和各个流程也是在不断的改变，新的技术和应用方式已经将数字成分推到新的纪元，3D打印机、激光切割机、超声缝纫机等已经给了我们一些机会，可以让成衣设计者可以站在所有人的角度考虑这个设计流程。那么技术是由科学知识所定义的，是与追求新材料的供应相联系的。那么，3D打印机之前对可穿戴时尚的一些挑战已经有了一些改进，取得了一些突破，这些材料我们可以让他们变得更柔软，不那么坚硬，不那么易断或者是容易伤到用户。那么，模块或者是成衣的装配可以促进可穿性，通过这个材料的进步和打印技术以及技术软件的进步，时尚设计和技术的交叉不断的在进步。因此，我们必须共同努力跟上不断前进的潮流和需求。有一个显著的发展是我们对未知事物的好奇和对定义新的3D打印应用新的需求，我们无法对这个3D打印有完全的认知，所以这种新的方法给我们一个机会，它是未知的，所以我们要拨云见雾才可以知道它的新。有一个设计师工作室不断的运用3D打印技术来打印花瓣连衣裙，这个物料已经完全装配好了，直接打印出来就可以穿上，有1600个尼龙线组成，有2600个折线。由Modeclix的项目主要是提高3D打印的挑战，最近他们发布了一个革命性的应用，采用纺织，针织技术采用3D打印面料，来模仿传统面料的折线和柔性，这个3D打印可以由多种颜色进行燃料，证明了这个系统的适用性和功能性。

　　在意大利Lineapiu公司不断的进行创新，它做出了一项突破，是在2016年的一个纱线展上，它主要关注的3D打印服装的未来，它是与著名针织公司共同开发的，这个3D颗粒状的打印技术采用一个三维的蕾丝针织结构可以为打板提供最精准的精确度。我们可以有很多可以探索的技术，我们可以运用技术的创新来更好的帮助我们展现我们从未有的方式，这个是已知和抽象的结合。这种迭代过程的创新和这种实际的创新从而在面料制造方法和应用系统中寻求飞跃。如果一个东西仅仅是新的，那它是不够的，因此必须在设计领域适用它就必须对相关的美感有被认可的贡献，因此如果一个人可以认识到一个事物的影响仅仅是通过看到它是很好的，在设计领域也是如此。因为设计是由物理表观带来的，我们必须保持这个面料的真实感，即使技术给悠久的方式带来了新意，这种数字类似的新纤维是因为这些新材料技术是非常新的，因此我们必须保持一个开放、客观和卑微的态度，当我们采用新的尖端技术来创新的时候。这是一个未被探索的一个领域，当未知到来的时候，未知是非常有趣的，它可以使任何事情，也可以穿越任何风景，征服一切想象。我鼓励所有的设计者来探索技术，无经验中，因为可以让我们像孩童般一样无畏无惧，这个无畏无惧年龄和我们智慧的两个极端。在最纯粹的形式中，无经验其实可以抹掉恐惧，而因此所有的事情都是有无限可能的。这就是这种平衡在完全无知中的平衡。海明威说过一句话：你要成为一个大师，在老年时重拾勇气是非常难的。你可以生产无经验，但可以保留它，保护它。所以在开始每一个项目的时候要保持开阔的眼界，丰收时保持旁观者心的距离。开始的地方就是你寻找无经验的地方，它会指引你到达无限的可能，对无限决心的接纳和选择最艰巨的选择方案，创造无处不在，而且它是免费的，取决于你如何运用它，而且如何选择它作出最好的应对方法。

　　谢谢大家！