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  ZDHC2016的中国行动回顾
2016-11-09

  林立:谢谢今天讨论的嘉宾,给我们带来来自品牌、协会不同视角的分享。对于我个人来说是有非常深刻的感触,当我们在2013年的时候第一次在北京跟CNTAC开第一届的CNTAC-ZDHC有害化学物质管控利益相关方大会的时候谈共同的责任,我们谈管控到底是品牌的责任还是协会的责任,还是政府的责任,还是我们共同的责任。但是今天我们看到阎主任主持这样一个小组讨论的时候,我们政府采取什么样的行动,我们的目标在哪里,我们的协会也愿意共同一起把这个方面进行合作,更好地去做有害化学物质的管控,我们在工具的开发、标准的制定,执行方面也做出了非常大的努力,非常感谢这样一次非常精彩的小组讨论。接下来是标准管控以及最佳执行实践的分享,接下来由我和胡主任跟大家分享ZDHC2016的中国行动回顾,有请:

  中国纺织工业联合会社会责任办公室副主任 胡柯华 

  耐克公司可持续生产及化学区域总监 陈福增 

  李宁中国体育用品有限公司社会责任与环境经理 李渊 

  彪马公司环境与可持续经理 牛磊 

  林立:2011年开始全球的目光开始聚焦在去毒有害化学物质管控,大家逐渐意识到有害化学物质的管控将从末端的治理迈向源头的管控,供应链的合作,信息的公开非常的重要,所以从2013年开始ZDHC开始和化学品行业在做沟通,我们推动信息的透明,推动化学品企业公开,他们符合ZDHC MRSL符合性的化学品清单,推动化学品开发符合更安全绿色的化学品,推动去思考他们到2020年去淘汰有害化学物质的行动计划。从刚才看到的短片当中,越来越多的化学品公司投身到有害化学物质管控工作当中来。正是因为有了化学品行业的支持,纺织行业和合成革行业也在积极行动。特别值得一提的是这两个行业都自发成立了行业供应链绿色制造产业联盟。它的目的就是自发地组织和实践有害化学物质的管控工作。

  2016年我们在中国开展了大量的有害化学物质管控的执行工作,包括在今年的7月份我们在盛泽启动了CNTAC化学品管理创新2020项目的2016年的执行计划。我相信在座的应该有不少的企业在7月份的时候已经参加过了我们启动大会,接下来我想有请中纺联的副主任,就我们2016执行计划给大家做一个简单的情况说明。

  胡柯华:接下来向大家汇报一个计划,从今年5月份就开始计划,到7月份正式启动,5月份我们那个时候和中纺联、ZDHC达成战略合作的意向开始在7月份启动这样一个计划,这个计划我们叫做供应链,中纺联和ZDHC供应链化学品管控管理创新2020执行项目。这个计划到现在我们执行了大约小半年的样子,我们主要包括两大工作,一个是叫基线调查工作,调查在纺织行业到底用哪些化学品,哪些化学品属于禁用物质,做一个大规模的调查。第二个工作是先锋试点和能力建设,要请我们这个行业比较优秀的企业他们能够率先地站出来去采取行动,要去搞清楚到底在他的供应链或者生产过程中用了哪些东西,作为我们基线调查非常深度调查的工作。包括能力建设,我们要怎么样去做化学品管控,哪些问题,其他问题在哪里,可行的解决方案在哪里。有没有在他的行业当中所实施的最佳实践。

  整个这样的两大工作从背景上来说,搞清楚从哪里来到哪里去。中国现在的纺织品的供应链上面,企业大家知道什么东西不能用。因为有各种各样的法规或者标准,但是什么样的染料和助剂能用,可能不一定很清楚。到底这些染料助剂里面含量哪些禁用物质,含量是多少,为什么会在里面含有,这个事情是不太清楚的。

  另外化学品管控可以回想一下,大家在行业管理里面经常会说到环保、污染等等问题,从这些都是在末端角度去考虑。行业化学品在行业管理当中并不受到十分的重视,仅仅是在终端产品符合买家的要求,符合国家的强制性要求。但是在整个生产过程中,怎么样去加强化学品的管理,这个问题在目前来说企业当中重视并不够,从国家层面来说,在中国更多重视的是危险化学物质,或者易燃易爆、剧毒的。但是对人体和环境有潜在威胁,或者有这种污染化学品的重视程度并不够。

  我们说问题从哪里来可选择可采纳可借鉴的实践性的方法,能推动化学品管理改进的这样的方法到底是什么不太清楚,各有各的说法,各有各的做法。到底哪些是可以通用的,为行业大面积去推广应用的好的做法方法是需要去识别的。

  我们从哪里来,中国的纺织行业当中,比如说废水排放当中到底存在哪些有害化学物质,哪些是从有害化学物质角度特征污染物是什么,来源哪来,是我们用的工艺化学品带来的,还是非生产性化学品带来的,或者非生产性的物资材料里面带来的,这个需要搞清楚的。搞不清楚问题从哪里来,我们想去解决问题就是空谈,这样一个执行工作搞清楚到哪里去,要得出一个结果,不管是全球供应链的改进也好,还是为行业转型升级也好,能够提供可借鉴可操作可通用可标准化的通用方法。这样的工作我们要明确知道哪些染料助剂不能用,合规等级是什么,这是我们要解决从哪里来的第一个问题。

  第二,要提炼中国纺织品行业里面化学品管理的十大重要问题。现在ZDHC已经提出了十大重点问题,但基于全球供应链数据的收集。但是在中国的行业里面重点十大问题是哪些,有没有区别,哪些优先级会更高。我们要发现化学品问题管理的最佳实践方案去帮助行业企业去提高和改进化学品的管理,方法在哪里。

  最后,我们要了解总结纺织行业当中废水排放的现状,寻找解决方案,搞清楚问题是什么,在哪里,这是我们执行工作所达到的目的。这样的一个工作,在去年的工作当中分为三个部分,第一个是要现场收集化学品清单,我们企业到底用哪些化学品,而且最大限度的不仅仅是用于生产工艺过程当中的化学品,可能跟非生产性相关的化学品也会做这样的清单收集,去识别到底哪些会存在化学品风险。另外关于ZDHC废水指南在中国测试,问题排查改进,这个马上要推进的。还会涉及到专家的咨询、培训比如说MRSL的评估,三大块。也包括今天上午提到的ZDHC化学品网关的试点,ZDHC废水指南的试点,还有化学品管控十大问题及其解决方案。这是我们联合试点工作主要的内容。主要实践节点从5月份到7月份是主要的调查摸底的工作,7月20日在中国最大的纺织产业集群盛泽召开了大会,在8月到10月重点推进了先锋试点,在5家企业去进行深度调研,也做了基线的调研,也大量的数据去做分析。先锋试点明年会进一步的推进,时间关系,到目前为止我们做了5家,还包括两家化学品管理体系和最佳实践解决方案的企业,一共有7家。在今年12月份或者明年的1月份会把我们的工作或者试点工作的阶段性小结会召开研讨会,去分析总结5家企业在化学品管控方面做的好的共性的地方,或者差异性的地方去总结下一步工作如何推进。

  到明年7月份是试点项目结束阶段,这个期间有半年的时间我们会有大量的化学品公司信息收集,会帮助行业更多的企业去收集化学品清单,帮他们搞清楚问题在哪里。接下来跟各位分享一下我们在3个月当中或者近一年当中我们做的分析的结果。

  林立:刚才胡主任跟大家简单介绍了一下我们中纺联和ZDHC2016的执行项目,分为基线调查和先锋试点,针对基线调研最主要也是在三个方面。第一个方面我们想看看当前中国的纺织行业所排放的废水当中到底存在什么样有害化学物质。这个有害化学物质比如说拿它跟目前ZDHC所制定的废水指南相比的话,这个含量是在什么样的水平。废水当中有害化学物质到底从何而来,是从背景溶度带来的,还是因为不正确的使用,有意添加有害化学物质进入到生产流程当中的。

  在过去的三个月当中,中纺联也进行了很大量的基线调研的工作,目前大家看到的初步分析结果来自于1936份的废水测试文件,从当中挑选出一些数据比较完整的齐全的可以做分析的数据做了初步的调研分析。从调研的结果当中,可以看到目前在处理前和处理后的废水当中,在我们中国纺织行业废水当中最高的检出的,重金属、邻苯二甲酸脂类增塑剂、氯苯、烷基酚、聚氧乙烯醚。刚刚提到的五个最多找到的最多的有害化学物质来跟ZDHC在今年7月份我们发布的意见征求稿当中的指标去进行比对的话,我们是任重而道远。在这份基线调研结果当中只有一个指标是完全符合的,剩下的还是有很大的提高和改进的空间。我们只有三个月的时间,我们所调研数据是否涵盖齐全,所代表的面是否广泛,这个还需要我们在接下来进一步的收集和认证。

  另外一个重要的工作,有害化学物质的管控从源头开始,首先对于我们中国纺织行业目前他们所使用的化学品的清单做了一个调研,到底他们主要是跟哪些化学品公司在采买化学品,采买什么样的化学品。这些重复性最多的化学品公司就可以被认定为这是我们要重点去推动的一个化学品的行业的工作。第三个基线调研从2013年开始,ZDHC在全球做了非常大量的机械调研工作,化学品的管理、目前的现状。也总结出来当前化学品管理的十大问题,ZDHC在全球供应链化学品管理的十大问题,是否也完全适用于中国纺织行业化学品管理的十大问题,针对这个问题我们也进行了调研,最后结果是大同小异。我们在全球找到的化学品管理的这些主要的问题,在我们中国纺织行业也是同样存在的。

  针对这些基线调研这是一个面的工作,我们想要进行点的深入研究,这就是我们为什么要去做一个先锋的试点。我们亚洲非常具有激情的团队,在过去半年当中,我们亚洲品牌领导这个团队,共同进行了先锋试点,今天非常荣幸地跟我们团队当中的几个代表一起在这里跟大家分享先锋试点的结果。首先我们想先请陈福增先生跟我们分享一下在ZDHC化学品网关工作试点的总结。

  陈福增:谢谢大家,刚才早上都听了这么多报告,我们有哪些蓝图,有哪些工具,现在跟大家说一下,我们怎么样把这个蓝图,把这个工具落实了。很早以前就说这是一个信息的时代,早上阎主任讲信息很重要,刚才胡主任说我们要做基线调查,这是一个大数据的时代,那我们怎么样来调查,怎么样来收集这个数据,我们一定有一个平台。在ZDHC的计划之下,给我们创作了这个平台,他会把这个平台的内容给大家演示一下。但是我们在中国开始做这个平台数据的收集。我常常跟各位说,事情要说的简单化,每一个人都听得懂。我们这个工具怎么样去做,如何收集数据,ZDHC化学品网关介绍给我们试点的加工厂,让他们召集所有的化学品的供应商来参与这个工作,然后我们另外有一个重要事情要每一件事情标准化。因为我们以往发一个单叫大家去填,回来是五花八门,很多东西沟通训练很重要。

  当然我们在做完以后,这五家试点做完以后,我们一定有收获有经验的分享。刚才林立给我们讲了一下,我可以跟各位报告,我最大的一个收获我们从来以往只跟制造最终产品的工厂打交道。现在我们品牌走到第二第三线往前端去走,开始跟化学品的供应商去打交道。我们第一次去工厂里面让所有的化学品供应商都来开会,他们互相之间还有一些不大好意思,觉得说我们都是竞争者,我们怎么能够坐在同一个屋檐底下讨论事情呢?这个是为了明天的环境,为了我们下一代生活做更好的工作,这是要谋划的。

  真正我们这个工作推展是从8月份开始的,短短的两个月把这个工作做好。要给大家说的是下面这个工作,我们去调查了以后,我们有一个标准化的模板,让大家来提供消息,这里面详细的数据不说。但是各位可以从表格上来看,我把前十大家化学品供应商列在这里。重复性很多,而且名字每一个人都叫得出来,叫得很响亮。特别要感谢我们参加五个工厂的试点,有互太、凤竹、新生、美欣达、华孚,感谢你们大家,谢谢。

  我常常说我们要做到百分之百不容易,但是小江小溪汇流成长江黄河以后,我们用八十二十的法则,只要把前十几大,甚至二十大的化学品供应商都注册了,我们都知道它在MRSL里面要合规,合规的标准就在我们这个网站上可以知道。以后各个工厂只要到这个网站上去选合规的产品,我们以后就不会MRSL有误会的现象。我们做这件工作要前后对应的,我们的时间表让大家知道,我们今年9月开始做的是试点工作,到了11月现在我们把这些成果会跟大家分享,会跟CNTAC分享,在我们ZDHC里面创造出官网注册的工作,明年1月我们就会有正式的网站,正式的会推出来。后面的演示工作胡主任会跟大家做个报告。这是我们第一次做这个工作,后面还有更精彩的。

  林立:谢谢分享,我们先锋试点,一共做了三个方面,第二个是关于化学品管理十大问题以及十大解决方案最佳实践的解决。

  李渊:首先我感谢一下中纺联和ZDHC给了我们这样一个平台,能够让我们各个品牌以及专家在一起组成一个庞大的团队,来进行这样一个工作。我介绍一下我们的化学品十大管理工作小组的成员(英文人名),我们化学品十大工作管理小组的产出跟他们的努力是不可分割的。刚才看到了片头一幕幕的照片,让我想到了过去4个月来工作的进程,也是有很多的感触。代表我们化学品管理的十大问题技术小组的成员,给大家简单介绍一下我们工作的进展、内容以及初步的产出。

  我们的主要目的是与ZDHC化学品小组总结的化学品,全球的化学品十大问题为基础用来识别中国纺织行业化学品管理中存在的主要问题。第二个目的是通过行业试点工厂的走访来总结化学品管理中十大问题的最终报告。最后是来支持ZDHC环境审核协议中化学品管理模块,使得工具更加容易被行业进行采纳、推广和使用。

  这个表格如果有参加过今年7月20日在盛泽举行的供应链化学品管理创新2020行动纲要的执行工作启动会中,可能是比较了解的。这个表格是我们今年7月份抛出了化学品管理十大问题板块的工作计划图。在表格中可以清晰地看到我们化学品十大问题板块的目标以及执行的分解步骤。在经历了4个多月的时间以及各品牌、同仁的不懈努力下,化学品管理十大问题小组完成了行业化学品管理问题的抛出,企业的问询以及反馈总结。先锋试点,企业的筛选,现场审核以及报告的归纳。十大问题与中国行业的匹配,以及最佳实践方法的总结,专家团队的咨询以及最终确认等工作的步骤和内容。

  我们化学品十大问题试点的审核工作是从报名的几十家工厂中选拔而出,从这些表格中大家可以看到我们历时三个月现场审核的工作行程,可以看到我们在审核工作中,给予我们配合和支持的七家试点工厂的信息,在此对这些试点工厂也表示感谢。同时我们还可以关注到我们审核团队的阵容是非常庞大的,尤其是在审核工作的现场,值得提出的一个亮点,也是刚才陈博士提到的,我们试点工厂不仅本身的管理人员有参加,同时他们将源头化学品供应商的负责人请到现场,为我们十大问题化学品管理的问题以及最佳实践的总结都提供了良好的素材。

  最后这个是我们初步的产出,大家可以看到我们初步识别中国化学品行业的十大问题,整个都列在这里,不挨个给大家解读。最终我们希望各位供应链的同仁能够持续地关注我们小组的工作进展,以及关注我们最终在化学品管理十大问题最佳实践的报告将在明年发布的报告,也希望大家能够持续关注,谢谢大家!

  林立:接下来是先锋试点另外一个重点的工作,就是ZDHC废水指南试点的工作,下面有请牛磊给我们做一个分享。

  牛磊:关于废水指南试点,ZDHC即将发布的废水指南,今天早上给大家做了相对详细的介绍。了解废水在工厂内各阶段的水质状况。今天早上的介绍大家很清楚了,我们有四个主要的检查点。进水、废水处理站处理之前的原废水、处理之后的废水,处理过程中产生的污泥,四个检查点。我们试点想要这四个样品都要取,同时取,了解工厂废水在不同的阶段什么时候有,什么时候没有,哪些有害物质是在哪个阶段能被处理掉的这样的想法。

  通过分析,废水的结果和工厂的化学品清单比对尝试,来识别废水检出物质有害源头。首先在试点工厂收集输入端的化学品信息,这跟我们网关的工作有一定的重叠。了解各工厂的用水状况,在我们工厂走访过程中,跟工厂的相关负责人员要数据,然后做一些交流,收集关于工厂用了多少水,排多少水,回用了多少,生产设施到废水处理要经过多长时间,回收利用多少,跟水相关的利用数据。往年的废水检测情况和发现,跟工厂和工厂化学品供应商探讨化学品检出的来源,一会把这个成果做一个展示。

  基于目前的废水指南还没有出来,取样工作还没有进行。在废水指南正式颁布之后,就会去做,第四点和第五点暂时还没有做的,现在很多同事,品牌的同行以及工厂都在热切地盼望着废水指南的出台,好事多磨。工作经常是两三年都不颁出来,颁出来以后,宁可不颁都不能颁错了。我们的废水指南也是这样的,体现了谨慎原则,宁可多花点时间,尽量不要出差错。这是我们工厂走访的日程,互太、凤竹、华孚、美欣达、新生在这三个月时间里面,我们都对这些工厂做了一些调查和了解。最重要的废水测试还没有做,这方面的数据现在还不可能跟大家展示。

  这里是一个很重要的,我们在调查工作的发现,这个是抛砖引玉,我不懂化学品的合成,也不是很了解化学品的应用情况,这是跟各个工厂以及各个供应商化学品取经的结果。更希望印染工厂和化学品供应商能够更充分地交流,当你们在废水里面发现的时候,去讨论和研究一下它的来源。刚才林立讲了在我们废水取样检测报告里面,检出率最高的是重金属几乎是百分之百的检出,可能不同的工厂有不同的重金属的检出,但检出率应该是百分之百,每份报告都有。比较多的就是这几类了,铬很有可能从酸性染料中来了,后来读了一些文献,了解到铬、锢和铜这三样东西是酸性染料某些花色染料必备的东西,。锢可能还会从活性染料里面出来,铜可能应用的范围更广。可能从前处理助剂、分散染料、活性染料可能都会有。锌的来源更广泛,锰的来源。这是关于重金属讨论的结果。

  接下来是一些比较经常会测出来的一些非金属,有机的一些有害化学物质它的来源,磷苯类,这个东西就非常的广,在筛选化学品的时候可能要从这些地方入手去重点的关注一下你们的修补剂、匀染剂、涂层化学品、包装材料,印花工序,还有磷苯也可能会在PVC管道里面跑出来。再就是禁用偶氮类的。其实很多同行或者是工厂的同行有个误解,MRSL里面列出的并不是偶氮染料本身的名称,列出来可能在应用之中裂解出来有害芳香胺的这些东西。在我们试点过程中就发现了这三种东西,可能有一个相对比较确定的来源。我相信绝对不是全部的来源,希望大家更多地去关注,更多地去研究,也可以发表这方面的学术论文,这个东西都是很有价值去发掘的。

  最后是乳化溶剂类的,首先MRSL列出来的不是很多,相对于你们的IPEDex(音)里测的十几类乳化溶剂,MRSL在这里列了几类。但在这里还是被大量的被检出。再一个是氯酚类的,这里给的一个说法,曾来源于分散成三十,最后是APEO类的,这个东西很广泛的存在,好在这个东西是有很好的替代品。并不是说非得用APEO在某些的渗透剂、乳化剂或者是硅油里面,这个APEO绝对有替代品的,你们在筛选过程中是可以解决掉这个问题的,谢谢!

  林立:刚才我们2016执行项目亚洲工作组的三个品牌的代表跟我们分享了先锋试点三个主要的工作。从输入端的管理,输出端的管理以及过程的管理,到底中国纺织行业的现状是怎么样,要从中去提取相应的方法,为我们进一步在明年,在更大的范围之内执行管控基础打下一个非常好的基础。刚才分享的是在纺织行业2016年相关的工作,同样的工作在合成革行业也在做相应的执行。在合成革行业在2016年的4月份我们合成革行业首先采纳ZDHCMRSL的标准,成为要去制定我们合成革行业的国家标准或者是行业标准。这件事情也已经列入到我们中国轻工业行业的十三五规划当中了。第二个大事件我们今年8月份成立了合成革绿色供应链产业创新战略联盟来进一步执行有害化学物质的管控工作。同样我们在合成革行业也进行了基线调研的工作。跟大家分享一下我们也去了解了一下目前合成革的企业所排放的废水当中到底有没有有害化学物质的存在,如果有是什么样的化学物质,这个为我们下一步的工作打下了很好的基础。

  同时更好地要去进行合成革行业的化学品管理,我们也要了解合成革化学品管理的十大问题到底怎么样,在我们调研中有非常有趣的发现。合成革行业也会非常认同我们品牌之前所提炼的化学品管理的十大问题。这十大问题在我们合成革行业目前也是存在的。同时他们还提供了两点附加的问题。第一,他们无法了解到环保替代材料的信息。第二,无法以有优势的价格来获得环保的原材料进行替代。这都是非常有趣的话题,我相信随着化学品网关的推动,随着CNTAC合成革行业跟我们品牌在供应链大力的推动,随着化学品行业有害化学物质管控以及开发更绿色,更安全化学品的产品,我相信这个工作都会得到一个解决。

  另外,前面谈到了要进行有效的有害化学物质的管控,我们要从源头开始。在合成革行业我们也去识别他们上游的化学品公司到底在哪里,也为我们明年的工作打下一个基础。以上就是跟大家分享了我们CNTAC-ZDHC2016相关的工作,非常感谢各位嘉宾!

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