改变什么习惯？现如今，整个竞争越来越系统化，因此要实现“从个体到系统”的改变如果不能在整个产业链集成创新，供应链整合方面做到位，单个企业将会面临更大的压力；要实现“从封闭到开放”，即开放自身的平台，实现产学研开发的整合––苹果的成功，就是个很好的例子；还要实现“从有形到无形”，这种无形的创新包括管理的创新、渠道的创新，应该是下一步的关注点；再有，过去发展靠的是机会驱动，所以行业发展存在很多无序现象，“从无序到有序”也是下一步发展必须实现的改变，以社会责任为代表的这种行为落实，代表了无序到有序发展过程中必须要重视的关键点。
怎样“把握机遇”？孙瑞哲认为一方面企业现在要更多地关注内需市场，抓住由于消费升级、消费层级多元化带来的各种机会。另一方面，要关注自己的在国际竞争中的优势到底在哪里，应该注重如何建立“机会成本的比较优势”。所谓“机会成本”就是选择什么、放弃什么，在这个过程中宣传什么样的市场定位，选择哪些市场结构的调整，选择哪些产品结构的调整。这是一种机会成本比较优势的建立过程。
如何“平衡心态”？企业家总对政策支持抱有很强的心理预期，希望各级政府部门在行业困难的情况下能够出台相应的扶持政策。但是，客观来讲，纺织是一个市场化程度非常高的行业，这种市场化程度高并不排除对政策的敏感效应。如果指望政策对于行业有特定支持，目前显然不是最合适的时机。所以孙瑞哲建议企业要把这种政策支持的心理预期调低，更多的期望政策的相对稳定性。另外，对于市场不确定性因素也要有进一步的思想准备，要充分认识到增长趋缓的长期性。对目前的整个竞争格局，对企业所面临的困难，也要有一个把握。
何谓超越自己？从宏观层面来说，这包括了产业结构调整以及区域结构的合理布局；从企业的微观层面来说，优化品牌流通渠道，在资本市场的理性布局方面有所建树，这也是要逐步实现的内容。
（纺织服装周刊）
（E01）
