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溢达集团副主席兼CEO 车克焘 :市场路径和企业创新力
2011-10-28

 

溢达集团副主席兼CEO 车克焘

     因为今天的主题是中国纺织市场论坛,我开始非常简单把现在国内跟国际的经济情况跟各位回顾一下,作为供应商和生产商我们现在面临的压力,怎么样应对这些压力,还要在这个市场上站得住站得稳,而且发展更大。

   昨天刚刚出了第三届的GDP,外国的很多专家说中国的经济太慢了9.1%,因为大家知道,金融海啸的时候,曾经一季度是6点几,而且中央经济很快恢复了双数字的增长,这个可以说不可持续的。

    国内的消费看的出来,也是15%到20%之间的增加,国际上我们还是有很大部分出口的企业来说,看的出来去美国服装进口额,中国经过配额时代从20%几的美国市场,最多差不多占了40%,今年因为成本,工资种种原因,中国头七个月又回到35%,整个从哪里看,从上面最大的国家,从出口国中国,从印尼印度48%,现在是30%,没有配额的限制,这是市场的现状。

    外国的经济主要的经济,欧洲债务危机,每天晚上看到德国法国还在吵经济,一天一个财长说没有达到协议就低下来,这是不稳定性,对企业来说是很大的挑战,对销售和零售业来看经过2009年是非常可怕的下降,可以说已经回升,但是最近又看见有下降的趋向,所以我们的日子从出口来说是不好过,因为外国的经济,美国、欧洲,失业率美国是9%以上,西班牙非常高,失业率高,收入低,等于消费市场很不好。外国的专家很多人注意一个重要的数据,就是叫做PMI,就是采购经理的指数,一定50%以上有一个先兆,就是这个生产会下降,看到金融海啸回升65%,现在刚刚跌到50%,前景不太好的。有很多原因,因为现在宏观经济的角度来说,中央要控制高空长,最近超过6%点的通货膨胀,所以对人民造成很大的压力,中央的银行贷款收紧银根。回到银行的情况,劳动成本五年之内平均工资翻一番,预算每年还需要10%到15%的增长,工资上涨,成本提升,棉花跟过去一年,当然到疯狂的价位,最近有回落,但是比过去五年十年的平均站在高位。

    因为要打击通货膨胀,中央政府收紧存款贷款,准备金出了六次,利息不断的增加,工资高,市场税融资难,成本高,人民币升值。最近已经是去到1美金换3元几人民币的定位。所以出口非常难。

    回到纺织行业,无论出口和内销面临经济很大的压力,成本的上升,工资的上涨,融资的困难,所以我们这个行业又在整合。第一个我说英文的C就是整合,刚刚第一张表看到后配额时代已经是很大的力量,是要行业整合,再加上成本的提升,现在我们的客户,海外海内尤其是海外的客户,他没有配额的限制,他就是要挑选稳定有实力有规模的供应商,所以他们也不要你从以前50个供应商,现在减到20到25个,所以这种整合压力非常大,所以供应商的竞争力这里写了三点,从五个“C”,第一个整合。

    第二个必须要有生产效率,当然创新跟升级这两句话常常听到,都要创新,都要升级,其实也是英文词创新。又是一个“C”。

    还有一个“C”,英文词环保。今天总结主要现在生产企业面临成本的提升,面临市场不稳定性,面临竞争很白热化的时候,我们怎么样来克服。

    简单用溢达作为一个例子,就是做一个产品情有独钟,  我们做纯棉衬衫,今年生产和销售超过了1亿件纯棉衬衫,我们其实是一个全球性的公司,总部香港,但是我们一条龙,从棉花到面料,到辅料还有纺纱全部移到自己的工厂,在过去这一年,有超过1亿件纯棉衬衫,还有营业额今年会超过12个亿美金。

    我介绍一下,我们在升级创新之前,讲一下,刚刚听了DNA,公司最重要的基础不当只是固定资产,资金当然人员很重要,以人为本,必须公司的同事们要有一个企业文化,所以我们公司的企业文化也是用五个英文字“E”所代表。中国要道德操守,环境意识,开拓创新,卓越理念,学习精神。这不是口号,员工要经过一段时间的培训,是得到我们的做。有热情去做,这个是成功的前提。无论在面料厂在纱厂不仅投资流程里面,必须改善流程,提高效率,必须降低浪费。面年生产面料2万的丝织面料,生产1亿米的棉质面料。所以所有的设备流程改善。

    制衣厂,最多的工人还是在制衣厂,全球有5万5千个工人,尽量要自动化,从车床,组装用流水线,印花收发尽量走自动化。过去在金融海啸之下,做了整合,收购了三个工厂,一个是新疆,在昌吉了棉纺厂,在越南收购了针织面料厂,就是在有很大挑战前提之下,我们还是要应流而上。很高兴在上个星期前,在广西壮族自治区,在桂林临海纺织集团,现在变成桂林溢达集团一个分支,刚刚收购合并合同签了,这个是合并重整做大做强。

    创新,我们很多还是贴牌生产,但是不是说给我单子我就去做,我们自己要做很多产品开发,我们必须提供很多新的面料,很高兴见到苗董事长,当然你们不是我们的提供商。我们现在要从“中国制造”转为“中国创造”这个是提升升级有创意必须走的路。这方面要做很多交拖,要准要快,直接送到客人的仓库和店里面去。

    每年花费很多科技研究方面,这些是有新的面料和流程这些不同的科技,现在还有洗水方面,这些洗水有些不需要用水去洗。节能减排降低我们的资源使用。在新疆那边使用滴灌,而且这个回报很快,有水源,用这个高效照明投资回报是12个月之内,这些是我们不断节约用水节约能源。这个是过去五年很高兴很骄傲得到的效果。就是从每一件衬衫来说,用水我们降低了50%,因为使连染缸现在可以比以前减一般地水,可以做出跟以前同样的效果,节能已经做了40%,而且不会再这里停止,以后的三年五年还要不断的做得更好。在这可持续发展刚刚今天早上,在浦东又有另外纺织服装的会议,主要主题是可持续发展。我们在海外海内跟很多供应商,科技研究中心都合作来节能减排。

    最后一个“C”,中国也说,企业社会责任。英文是,我把这个“C”改一点点,我们是关心、关怀,我觉得这个无论在员工,在我们的技术人员,对我们的生产基地的社会,对我们的客户都有一种关心关怀,这里是用几张图片,可以看得出我们每年在国内在海外的工厂,不断有很多这种培训,把这个环保的理念待到新疆农村的地方,给一些穷困的学生们提供一些赞助,所以最终我是说,现在市场激烈化,成本集中,要在可持续发展,不但是对环境的可持续发展,而且企业自己要可持续发展,作为供应商一定要将有价值的提供给我们的客户,质量这个不用说。

    好像我们只是做出口,中国现在的零售服装市场,很高兴在这里向大家通报一下,从五六年从中国的销售,不是零售品牌,还是做给国内的品牌,或者国际在国内销售的品牌、耐克、已经从零现在做到1.5个亿美金一年,估计今后两三年很快翻一番,所以在国外市场现在有很多挑战,当然国内市场有很大的竞争,但是有很大的潜力。

    最后、这里也要宣传一下自己很小的品牌,很高档次的品牌,我现在自己创造的派的衣服,因为太高档次,是330支纯棉的衬衫,现在已经卖到200支纯棉的衬衫,你们可以去看,330支,中国的棉花,中国的纱,中国的服装,这是我们要走的路。

    最后可持续生产跟时尚服饰结合在一起,我们有很长的路要走,但是我们必须去做,有意义去做还是非常成功的。

(纺织服装周刊)

(E01)

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