1月10日 13:45  翟山鹰 《商道智慧与资本运营》

翟山鹰：你们做服装，大家都知道，2011年欧洲卖鞋卖得最好是两个品牌，一个叫飞跃，一个叫回力。这两个牌子在欧洲消费量都是第一的。回力是上海的，人家说的是中国人从文化大革命穿着回力，中国经济最差的时候一步一步走向改革开放变成了世界第二大强国，这鞋厉害。欧洲经济衰退了，买这个鞋预示着什么。飞跃是少林功夫，就是中国人继承了叫功夫，少林功夫是最厉害的功夫，少林和尚全穿飞跃，卖的是真正的精神需求…… 【详细信息】

     14:35 王薇 《推拉合力，逐鹿中国》

王薇： 我们在对一个品牌做分析的时候，主要关注三块，一个是渠道运营水平，你的供应链管理水平，还有品牌运营。不是说LV的包比100元的品质好多少，你的渠道管理做得好，你的供应链管理做得好，你能够给到消费者体验，或者你说的形象的一些东西，可能和别人做出来不一样，然后你供应链的速度会比别人要好，你的反应速度要快。那么在中国市场来讲，你的产品不能够成为一个壁垒，当你个品牌表面价值是怎么积累起来的？其实就是渠道，因为我们消费者能够感知到就是一家一家的门店，你的门店展示给消费者是一个什么样的水平，这是渠道的推力……【详细信息】

    15:35  王建辉 《携手共创魅力的消费世界--关于服装企业与资本互动的交流》

王建辉： 讲一下服装企业融资上市的事宜。上市直接和间接的收益会有九大部分，前五大部分是对于企业的，后四大部分是对于个人的。融资确实分为股权融资和债权融资，这两个东西是不一样的，但是我们认为中国目前阶段股权融资可能更好一些，所以你要看大潮，我们整个国家的经济经营最好的是不是上市公司，这些经营最好为什么傻瓜式去上市，说明上市是有好处的……【详细信息】

    16:30 秦宝波《学习塑造不断成长的企业家》

秦宝波：成熟期的团队规模比较大，资金充足，主营业务增长速度就没有成长期快了，有可能比较缓慢，或者是徘徊了，这个时候对企业来讲最关注是他的新的增长点。这个时候企业的高管应该把自己的视野就要提高到更大的范围，比如说有的企业要放到全球的市场上，根据全球的发展规律寻找下一步的竞争，寻找下一步的人力资源。同时要懂得一些外部的政策环境，包括海外的，因为有的企业有可能从简单产品出口要走到国际市场的并购，现在这一块也是国内很多企业正在关注和正在推进的。所以金融的能力和并购的能力，应该说是成熟期企业成长动力源泉之一。另外就是对一些软的技能，对企业高管软的技能提出了很高的要求，比如说跨文化管理，从区域扩大到全国，甚至扩大到全球，面对不同文化背景下的员工，这个时候对领导者的领导艺术，软技能方面提出了非常高的要求……【详细信息】