1月11日 9:10 中国纺织人才交流培训中心主任 冯国平演讲

冯国平： 中国纺织人才交流培训中心会在今年发起来做学习型企业和学习型企业家，还有学习型实践案例的评选工作。既然我们能够把我们全行业最优秀的企业推荐出来，同时我们怎么能够改善企业吸引优秀人才的外部环境，我们想在2012年会做另外一项工作，就是要发起成立一个纺织服装行业人力资源开发联盟。怎么样把我们培养出来的纺织服装人才，以及其他行业的人才吸引到我们的纺织行业来，我觉得这个还是需要做很多很多的努力……【详细信息】

    9:40 陈勇斌 分享郑州领秀服饰有限公司 经验

陈勇斌： 我们来自中部的企业没有先天的优势，不像在深圳、北京、广州，福建、温州、杭州都有先天的优势，我们没有，只能靠学习。关于这一块我有几点心得跟大家分享一下。首先学习很重要，第一点就是企业家本身要学习和成长，你自己不能成为企业发展的天窗和障碍，不能成为企业成长的瓶颈，所以你必须要先学习……【详细信息】

    10:30 徐斌 《平台的力量--中国服装学习新模式》

徐斌： 我们看一张图片，我们把它叫做商业模式创新，这个人叫陈佩斯，这个人叫赵本山，这两位放在一起，他们两个艺术造诣更高一点？他俩艺术造诣现场举手情况发现是半斤八两，本质也是这样，如果就他的事业对中国的艺术，或者圈子的影响，对中国人的影响，很简单赵本山更牛。为什么会说赵本山更牛，是因为陈佩斯跟赵本山有本质的区别，陈佩斯是一个人在战斗，赵本山不是一个人在战斗，他有一个平台，他有刘老根大舞台，还有很多的平台，包括本山传媒集团。至少说明一个事情，就是再做任何事情的时候，一个人的能力强只是一个人，一个事情真的要做好，一定要有好的商业模式，这个就叫平台模式……【详细信息】

    11:00 倪合明 《组织学习体系与e-Learning应用》

倪合明： 每推出一款服装，你就要及时的培训，我们要随时随地的学习。你去看一下海尔的导购员，他会告诉你他们每周都有学习，每推出一款冰箱，都会有一个电子课程，他们要上网去学习，学完了要考试。通过网上，因为这个是最快，成本最低的一种方式，所以动态学习就是随时随地你发布的新品，都会第一时间让每一个导购员学习，遇到什么样的人可以推荐，是什么样的商品，你反复让他学习之后，见到一个人就会觉得这个人是经常出差的。这个是基于任务的，就是每一个任务的动态学习，这一点我们很多企业做得不太够。【详细信息】

    11:40  田志刚 《知识管理，快速提升竞争力》

田志刚：我们在做学习的时候，应该改变一些思路，咱们不要从资源的角度来做，不应该我有多少课件，有多少内容，不是这样的。而是说用户需要什么，这可能是最重要的事。从资源到客户的需求，用户地角度需要什么我给他什么。否则你出门的时候给你一个手册，也是知识，也有价值，你也给扔掉。从他们的角度去组织内容，那么他们的需求是什么？就要去分析了，学习这个事要把它做深入和做透，你要基于你企业的职能，不同职能的需求是不一样的。【详细信息】