1月11日 13:40 李光斗 《中国服装品牌创新：从制造业向时尚产业的转型》

李光斗： 作为一个崛起的大国一定要有自己的品牌，郭沫若讲过服装是文化最高体现。我写了一篇文章《超短裙定律》，裙摆越长经济越萧条，裙子越短经济越发达，你要预测2012年的经济走势，你就看看巴黎时周，纽约时装周和米兰时装周，如果是长裙，明年的经济将会非常糟糕。为了让中国经济在世界金融中一枝独秀，鼓励我们在座的美女，哪怕是冬天要都穿短裙子，少穿短裙子。【详细信息】

　　14:40 吴建民 分享 山东舒朗 经验

吴健民： 品牌就是混一个眼神。第二个就是品牌必须有品质概念，而品质概念有一个实际的味道，高举高大不是品牌。舒朗选了用口碑，逐步打造中国发展过程，找准生活和社会定位的产品结构，同时注入美的享受和价值观的认同，这就是舒朗十年来所创造的哲学根本。【详细信息】

     15:10 程顺祥 《智慧整合，创新管理--打造高效运营的时尚企业》

程顺祥： 当企业跑马圈地完成了之后，业务会发生巨大的变化，就像一个孩子，可能以前都没有什么特大的变化，突然一天他发育了，你会发现衣服穿不下了，以前孩子很听话，现在变得很叛逆了，同样我们企业是一样的，当我们的企业变大之后，我们的供应链和供应系统变得非常复杂，我们的渠道层级变得非常多，我们以前的体系根本没有办法去支撑现在的变化。以前很容易去执行的东西，到现在根本执行不下去，这就是我们面临的一个非常多的挑战。【详细信息】

     16:10 刘捷 《模式赢天下》

刘捷： 资源的钱一类叫死门，一类叫生门，做品牌其实是做生门，资源是被积累的。什么叫做赚苦力钱，赚苦力钱的意思，你的每一分钱都是苦力钱，这个企业很大，大小不重要，以我研究商业模式来看，我不在乎企业大小，我在乎企业赚钱的品质是什么样的，因为跟未来有很大的关系，第一你的投资，你的设备，你的人，你干活挣得每一分钱都叫做苦力钱，很多赚苦力钱也赚不少钱，钱是挺多的，但是这个商业模式有问题，你赚一个亿需要一万人，你要赚十个亿就要十万人，就必须往下扩。但是一个企业这么往下扩，管理成本增加，风险增大，越做越累，后来发现老板被企业绑架。【详细信息】

     16:40 徐斌 《服装品牌的愿景工程》

徐斌： 愿景工程两个秘密，第一个叫大，第二个叫利他。在愿景工程里面给特别提示，讲商业模式刘老师讲得特别好，讲愿景工程地球上讲得最好的是我，如果今天你发现我有什么变化，我告诉大家就是因为我用愿景工程来做的。大一点，并且利他，就是这样。【详细信息】

    17:28 韩久九 《美学营销》

韩久九： 做服装，说起来很简单，实际上也挺难，做得时间长的朋友可能体会很深刻。现在很多朋友在做服装文化，服装文化和场合有很大的关系，就是生活状态的问题，但是我们现在一直在研究一个东西就是消费者喜欢什么东西的问题，嗜好的问题，但是现在有一块数据可能开始慢慢被很多公司会考虑的重点，就是视觉数据的问题，这些东西分别影响了人穿衣服的方面，比如说穿衣服要注重规则，比如说来个场合听课要穿什么，参加婚礼要穿什么，上班要穿什么，上班要穿什么，这就叫服装场合的问题，服装形态的问题。还有就是嗜好的问题，我们现在跟着流行走，可能会让消费者喜欢，但是现在的消费者变得越来越挑剔，他喜欢的同时他会想这个东西适合不适合我，所以进行多维度穿衣服的状态，现在我给大家罗列出来的，作为一个消费者来讲穿服装的时候，考虑的层面变得越来越丰富和立体，第一个就是嗜好，第二个就是适合的，第三个就是规则，这三个领域分别有不套不同的数据。 【详细信息】

     18:12 宏阳 《2012商界大趋势》

宏阳：2012年是什么年？龙年，五行叫常流水，明年是水年，水生木，这个木很旺，所以服装的行业很旺。这里面品牌也会旺，不是品牌假品牌是不是也会旺？水没有分别心，滋养树木也会滋养花草，花草长得快。龙年在服装行业乙木会成为一个主导的势，所以龙年的品牌服装类要受到非品牌服装业恶意的竞争，所以龙年大运势中来讲是发展中的竞争，好与坏的竞争，真与假的竞争，快与慢的竞争。【详细信息】