1月12日 9:10 谭兆麟 《卓越领导者的领导魅力修炼》  
   
谭兆麟： 领导的领字，领是三个方向。第一是引领，引领组织的方向，做战略的决策规划，包括定位。第二是带领，你要带领团队，带领组织。第三你是领袖，所谓的领袖跟领导人的区别，就是领袖必须是极聚人格魅力，领袖必须是德高望重的，你的跟随者心甘情愿跟随你。什么是导？第一是疏导，积极有效的疏导，我们很多领导人天天向下属要结果，我只向你们要结果，不要过程，中国组织跟西方人组织部一样的环境，我们成长的环境不一样，所以不要把美国的一些组织管理理念放在中国组织当中，你对中国的团队只要结果不要过程，你肯定搞不定。我用了八个字，我们可以重视结果，但是一定要享受过程，这就叫中庸之道。什么叫东西方文化的有机融合，所以思想疏导永远是要领导要做的。第二个导叫教导加耐心的辅导。第三个你是导师，导师分成两部分，一个叫心灵导师，职业发展导师，一个部分是真正的自己学习的标杆，无论在人生观、世界观，还是在具体专业领域，你都堪称我的学习楷模和榜样，这是导师。【详细信息】

    10:10 薛宝金 分享 北京顺美 经验

薛宝金： 分享一个案例:一线销售人员卖的是500元的产品，但她只卖了400元的小票，自己收了100元，这种情况你不可能知道，几个人合伙在一起你根本不知道。你只能不断的通过审计和沟通，可能有时候她们之间有一种分成不公平，然后就是会带来互相指责，从这种情况之下通过审计的过程我们才发现的，尤其是零售行业，你很难去关注到每一个环节，如果是你的分公司或者你的店离得很远，那么你就没有办法。我们有一个审计部门，这个审计部门是全年不断在走所有的分公司，所有的门店，不断的审计，我们也曾经因为审小票发现问题，这些也是需要不断去发现，去思考，可能哪一个角度会有一些问题，你怎么去解决，你怎么去堵住这些漏洞。【详细信息】

    10:35 罗德鹏 《理清四大问题，打造高效团队》

罗德鹏： 依我们的专业研究，可能你只是一个工作的团体，而不能称为团队，团队跟团体是有差别的，如果你要从团体晋升到团队，它有一些相对的条件。团队是成员要相互依赖，成员彼此的联系，不是透过领导，或者是与领导来联系，也就是说团队的成员彼此之间的联系是密切的。团体的解释是说，大家各自对领导老板负责，彼此各自拼斗，每个人都是孤立的天才。所以团队和团体是有差别的。哈佛大学一位教授的对团队的解释，团队是目标一致，合作无间。【详细信息】

    11:10 李智谈《智慧养生》

李智：大家都知道根据阴阳的特点，凡是向上运动的，积极的，温暖都为阳，相反为阴。看这个图，圆圈叫太极，中间用S形是阴阳鱼，首先太极和阴阳也罢，它们两个一定会放在一个圈里。大家从阴阳太极的图里看出来，白头和黑尾巴对着，说明阴阳之间最大的特点，就是互补。公司的团队一定是互补的，千万不要说老张一开门的不能为公司赚多少钱，他就相当于沙僧，什么都干不了，但他能看住东西；老李能赚钱，但是得有降服他的唐僧。最后能够让团队圆满起来，就是最好的，包括家庭也是要有组合，家庭的组合不是你干多少活，我干多少活，所以搭配一定是互补的，那就是最圆满的。【详细信息】