企业信息化建设专家、正略钧策合伙人吕谋笃先生谈利用“象管理”构建高成本下的品牌。

　　东西方最根本的差别一个是逻辑思维。西方恰恰是一个逻辑，它的思维是逻辑思维，东方得思维是一种象思维，是立体思维。西方管理的时候怎么研究呢？把管理抽象成一个具体的问题，然后做分类，做实证，做标准，他抽象主要的东西非常精密，逻辑上非常精确，但是已经和现实脱离了。但是按照东方传统的文化我们认为能够做到。这种文化有几个特点：
    第一个是整体，企业一定不是打开各个部门去看的，一定是一个整体的。
    第二个现场感，不能抽象。
    第三个是基于理性的东西，企业的管理，问题的解决，一定在某一个机理性的东西，我们才能解决。【详细信息】

CEO品牌管理有限公司董事兼首席品牌架构师杨曦沦先生谈寻找你的品牌密码。

　　我对品牌架构的理解是三个层面。在制造业时代，品牌机构是基于自己产品的能力来决定我是生产黑皮鞋，还是白皮鞋，还是女性皮鞋，还是儿童皮鞋。在渠道化时代，一个西服在机场卖，在王府井卖，还是在地摊上卖，它的价格不一样。再往下怎么定价格呢？就是左脑、右脑，当然还有女性、儿童。在西方性别开始模糊了，开始混搭了，在模糊当中怎么找到精确这还是一个问题。【详细信息】

中央电视台广告经营管理中心副主任何海明先生谈品牌在CCTV的推广。

　　安踏、波司登和劲霸这三个例子都是中国企业。我们谈企业的时候，我觉得这三个企业代表了中国企业的方向，专注、坚持、品质提升。我们质量超过了同行，比如说羽绒，有贴牌，但是最好的还是自己的品牌，羊绒也是这样。

    成功的服装品牌都有做伟大品牌的梦想，都有清晰的品牌战略和品牌规划，在传播中高举高打，登录高端品牌，最终成为了全国品牌，乃至世界品牌。【详细信息】

复旦大学管理学院市场营销系主蒋青云老师谈以品牌升级化解成本高压。

　　我们再来看怎么做品牌？做品牌也有三个阶段：
    第一个阶段我告诉别人我是什么品牌，我跟别人有什么不一样。
    第二个阶段，我们要使我们的品牌值钱，通过我们各方面的努力，杨先生提的专门做品牌资产，应该是第二阶段。
    第三个阶段，我们的品牌可以比别人多卖多少钱，甚至用这个品牌做点别的生意，这样我们主要依赖品牌挣钱，这个跨国公司是靠这个，同样的钻石为什么比一般钻石卖的贵的多，这个叫做螺旋模型。【详细信息】

ACCI始创国际董事长张武先生谈品牌创新与设计突围。

　　设计是服装行业发展的原动力，如果这个企业没有设计作为我们的原动力，这个企业就不用干了。这是我的第一个言论。
    第二个，品牌创新与设计有相同的灵魂，品牌创新是要独创，我自己独创，包括它的内涵，设计也爱独创。他的内涵和灵魂，是相通的。
    再一个，我这里面要老生常谈了，设计不光是造型设计，设计是在制定完成某项工作之前，根据目标需求制定方案、样式等等。很多从构思，从企图、意图来制定，也就是说设计经济是创新经济，是知识经济。【详细信息】

智立方董事长杨石头先生谈品牌架构。

　　尽管全球27%的奢侈品在中国销售，尽管中国现在136个县都在消费升级，但是整个人群中间，你的品牌是不是对他有帮助，所以观众真正愿意接受你这个品牌，和听得懂你这个品牌之后，第一思考是你跟我有什么关系。第二我为什么会喜欢你？第三才是我为什么要相信这件事？相信的成本越来越高，可是你要用喜欢的方式，90后过来了，80后一开始是成熟，现在要承担责任了，成为坚石了。传播过程中要有意思，左手是意义，右手是意思，两手一起互动才行，所有的道理都要包装成一个故事，才能介绍。【详细信息】