据阿部旭介绍，经营高管会议上对日本当时现行的模糊不清的交易习惯进行了规范，对构建供应链管理系统所需要的信息共享项目进行了确认。首先，在交易习惯规划方面，先后制定面料、梭织产业、针织产品等的相关交易指导手册。其次，对供应链管理构建所必须的信息共享，制定了符合标准的信息平台。
　　最后，阿部旭介绍了SCM推进协会目前的活动和今后面临的课题。首先是日本国内企业之间、与海外企业之间的信息交换、信息共享问题；其二是关于交易商业习惯的规范，制定相关的交易手册用来规范整个交易化；其三，全面推进废止折扣交易方式。
　　然而，日本纺织产业也面临一些课题，日本企业仅凭国内的交易习惯就能成就一切的时代已经结束，如何与海外企业进行信息一体化，实现与海外企业间的信息共享是未来面临的一个课题。并且在这个国际标准成为潮流的今天，日本纺织产业也将努力跟国际标准进行接轨。

　　首先，Mr.Jay Naidu指出中国纺织行业所面料的挑战，劳动力成本上升和沿海省份劳动力短缺、国内市场需求疲软和出口订单减少，而且中国最新的行业环境立法对不符合新环保法的企业施行加大力度的处罚。
　　面对这样的挑战，如何实现跨行业展开合作？纺织行业如何实现发展、创新和协作？可持续发展包括的是经济和环境方面的可持续发展，创新是将纺织行业转变为一个创新驱动型的行业，不单单是指创新和新的技术，而是如何采用更加智能的方式持续整个行业的发展。未来要更好的加强协作，横跨整个纺织产业价值链，这样我们才能实现产业的可持续发展。
　　通过这次会议让纺织产业的利益有关方反思如何进行协同合作，将与时尚结合的纺织行业变成一个有责任感的行业。

　　翟风媚表示，从市场管理方面来讲，由于劳动力成本上升，消费者要求是不断提升，电商的崛起，还有国外一些品牌扩大份额等因素的影响，促使品牌不得不缩短产品的生命周期，调整供应链的布局，灵活地应对这些不可预期的变化。
　　如何实现有效的供应链？翟风媚认为，最重要是可靠的产品，品质、合理的价格和准时的交货期是必备条件；与供应商互利共赢，提升企业的快速反应能力和整体的运营能力。
　　如何应对电商的崛起、产品生命周期缩短和库存压力？真维斯在5年前开始从事电子商务，首先从开发电子商务和货品的快速反应配套着手，优化采购和供应链管理，并与工厂制定协议，预定生产位；其次开展线上网店的专供款，与淘宝合作开发品牌商城。

　　阿仕顿的核心价值观是专注、共赢、价值。专注是我们做事业专注的心态，专注于品牌建设；共赢是我们的合作理念，注重与供应商、加盟商的长期发展；提升价值是阿仕顿的创新和发展的主要目标之一。
　　在企业持续发展方面，龚政认为重要的是打造企业核心竞争力，前提是理解消费者的能力，满足消费者的创新才是更好的创新。阿仕顿围绕着消费者的需求，通过核心竞争力的打造，让更多的消费者能够享受到高性价比的产品。商品是零售的本质，消费者是零售业的本质，因此建设以商品为中心的公司整体运营体系是非常关键的。
　　龚政认为， SPA模式在中国具有非常广阔的前景。中国有最大的生产基地和消费市场，做有时尚度、品位度、高性价比的精品服饰在中国具有无限的市场潜力。最后，他呼吁企业需从产业角度、品牌角度和整合角度来考虑问题，从效益提升和基础打造方面提升企业核心竞争力。

　　为什么出现服装快反供应链？陈建志认为，第一是电商品牌造成现在探讨的快反供应链，第二个原因是很多实体品牌现在也在作快反订单，例如杰克琼斯。这些因素造成了传统的服装供应链开始面对快反的节奏是必然性。

　　那么，如何规范设计用料及半成品的加工供需，从设计端到面料端、工厂端、及外协工厂？需要建立倒逼上游的反向供应链运作规范，同时规划共用面料的操作意识。快反柔性是服装快单实现的最佳模式，三个原则，即一料做多款、备料不备款、备胚不备料。

陈建志提及阿里巴巴体系中的线上B2B，如天猫商城和淘宝集市，在传统领域中已经造成在做快反生产过程需要与互联网融合。

　　John Crocker认为，标准对面料可靠性来讲非常重要，它可以使生产过程更加高效，促进企业健康、安全、可持续的发展；最重要的是促进了消费者的信心，消费者有信心会再次购买；并且提高了产品的全球认知度以及市场的准入。
　　什么是未来行业的趋势呢？可以看到，产品质量在整个的纺织行业是越来越重视了，因为人们现在的消费更加理性和节约谨慎，更多的消费者越来越关注于舒适度以及其它性能，比如缩水率、强度等常规的测试。
　　如今测试设备供应商正尽其所能的研发，帮助行业更好的测试他们的产品。生产符合需求的产品来帮助企业提高产品的销量，提高客户的满意度。