中总秘〔2012〕26号
关于举办“企业内部控制与风险管理”和
“全面预算管理与绩效考核”高级培训班的通知
各地方总会计师协会（研究会），各分会、各会员单位，各有关单位:
加强企业内部控制与风险管理是企业发展的必经之路和持续健康发展的重要保障。自2008年财政部等五部委联合发布《企业内部控制规范》以来，2010年又发布了“企业内控规范“的一系列配套指引，彰显了我国政府强化企业内部控制的信心和决心；上市公司、国有企业集团在深入开展内部控制实施和自我评价等方面取得了一定的实效。但从总体来看，企业内部控制规范体系在我国的启用尚处于起步阶段。
全面预算管理是企业全面反映、全员参与和全程控制的重要手段；业绩导向与业绩考评能更有效地提高企业全面预算管理效率，提升企业的核心竞争力，有效控制企业可能面临的各类预算风险。财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，正在推进企业全面预算管理。在预算管理系统中导入经济增加值（EVA），具有重要意义。
为了帮助企业掌握先进的内部控制、风险管理理论，提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制体系；和使全面预算管理更加科学化、合理化、实用化。中国总会计师协会决定于2012年11月、12月，先后在广西省北海市、广东省深圳市举办“企业内部控制与风险管理”和“全面预算管理与绩效考核”高级培训班；由北京嘉羽博雄文化传媒有限公司承办。现将培训班方案予以印发。欢迎各企事业单位、相关单位和主管部门，积极组织人员参加培训学习。
附件：一、培训班具体安排
二、报名回执表
中国总会计师协会秘书处（章）
二○一二年九月二十八日
·具体安排
·报名表
附件一：
“企业内部控制与风险管理”高级培训班具体安排
一、时间地点
（一）北海班
时间：2012年11月16日—23日（16日全天报到）
地点：广西省北海市（具体报到地点，在开班前一周另行通知）
（二）深圳班
时间：2012年12月14日—21日（14日全天报到）
地点：广东省深圳市（具体报到地点，在开班前一周另行通知）
二、培训对象
企事业和主管单位领导及高层管理人员，总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员；金融系统和财税部门，投资、证券、会计师事务所、税务师事务所等领导及相关人员。
三、授课专家
拟邀请财政部、国家会计学院等该领域著名资深专家教授授课。
四、各培训班计划安排
（一）北海班
1、培训目的
帮助企业掌握先进的内部控制、风险管理理论，提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制体系，从实际操作角度出发，详细介绍COSO内控框架精髓，并配以国内外典型案例讲解，来说明内控体系构建的具体步骤，帮助学员结合企业自身现状来寻求解决内控问题的有效方法，真正让内控体系从企业内部开始，从上至下全面的把企业武装起来。
2、课程设置
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11月16日
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全 天 报 到
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11
月
17
日
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模块一：
内部控制概述
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1、直觉五问内控：
问1：内部控制到底控制什么？
问2：该控制为何称“内部”？
问3：内部人如何施加影响？即如何进行控制？
问4：内部控制建设的最终表现形式是什么？
问5：企业在不同发展阶段对内控的需求程度差异大吗？
2、内部控制的来龙去脉
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模块二：
解读内部控制基本规范
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1、内控基本规范概况
2、内控基本规范的内容—15557
一个定义；五个目标；五项原则；五大要素；7大手段。
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3、内部控制的五大要素解读：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。
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模块三：
企业公司层面风险评估及内部控制结构设计
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1、企业内部控制建设的机制要素及国内外企业内控建设经验总结； 2、企业公司层面内控设计的步骤； 3、企业公司层面风险评估； 4、企业公司层面内部控制界定；
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5、公司治理等领域的风险及控制； 6、企业公司层面内部控制与风险管理综合案例分析及工作启示；
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11
月
18
日
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模块四：
企业业务层面内部控制体系的建设与运行
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1、内部控制环境及业务流程描述 2、业务层面内部控制目标的设定 3、业务层面内部控制事项的识别4、业务层面内部控制风险的评估及识别； 5、业务层面内部控制的评价及优化；
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6、业务层面内部控制制度的优化及动态修正； 7、业务层面内部控制运行考核 ； 8、业务层面内部控制体系建设与运行综合案例解析；
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模块五：
企业内部控制评价与操作实务
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1、内部控制评价原则和目标 ； 2、内部控制评价的内容和程序； 3、内部控制评价报告及考核利用；
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4、内部控制缺陷的认定及常见实质性漏洞； 5、案例讲解；
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11
月
19
日
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模块六：
企业风险管理的核心问题
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1、企业风险管理成熟的标志；
2、企业风险管理要成为什么；
3、企业风险管理的最终落脚点；
4、企业风险管理的实质；
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5、企业风险管理始终关注的两个问题；
6、风险管理的四大保障；
7、企业风险管理是纲——全面的风险管理；
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模块七：
企业风险管理的实务操作（即建立企业风险管理体系）
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1、收集企业风险管理的初始信息；
2、企业风险管理的总体规划；
3、企业风险评估和度量；
4、制定企业风险管理的策略；
5、实施企业风险管理的方案
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6、企业剩余风险的管理；
7、企业风险管理的监督与改进；
8、完善企业风险管理的信息系统；
9、培育企业风险管理文化
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11月20日-22日
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会后考察（学员自愿参加）。
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11月23日
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早餐后返程。
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（二）深圳班
1、培训目的
帮助企业人员系统把握全面预算管理脉络，切实理顺全面预算管理的实施路径，完整掌握全面预算管理的内容及相关方法。掌握如何在企业现有的预算管理系统中导入经济增加值（EVA）管理技术。
2、课程设置
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12月14日
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全 天 报 到
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12
月
15
日
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模块一：
全面预算管理组
织体系
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企业全面预算管理的基础；
企业预算管理机构设置；
预算管理责任中心的确定；
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模块二：
全面预算管理制度体系设计
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预算管理办法；
预算管理实施细则；
预算管理表格设置；
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模块三：
全面预算管理编制
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业务（经营）预算编制；
业务预算编制中的行业特性；
投资预算编制及其关注问题；
投资预算编制案例；
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财务预算编制；
费用预算编制注意事项；
现金预算与筹资预算的关系；
不同预算方法的综合运用。
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12
月
16
日
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模块四：
预算指标选择与确定
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财务指标;
非财务指标;
预算的缺陷;
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预算指标分解方法;
如何避免责任单位低报预算指标;
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模块五：
预算执行控制
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如何提升预算执行力度；
预算的按期分解；
预算的分析与控制；
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预算控制方法；
内部控制在预算控制中的作用；
预算调整；
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模块六：
基于战略导向的全面预算控制框架构建
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公司经营战略与预算控制；
公司预算控制的目标选择；
基于战略导向的全面预算控制框架；
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12
月
17
日
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模块七：
经济增加值
（EVA）业绩导
向的优越性
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企业经营业绩导向的比较：从“利润最大化”向“价值最大化”的转变
企业价值最大化与经济增加值（EVA）的内涵
经济增加值（EVA）与相关业绩指标的比较
经济增加值（EVA）的核心理念及其计算原理
经济增加值（EVA）的业绩评价与激励功能
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模块八：
基于经济增加值（EVA）业绩导向的预算管理
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经济增加值（EVA）与公司治理及组织体系框架；
经济增加值（EVA）与预算的编制；
经济增加值（EVA）与预算的调整；
经济增加值（EVA）与预算的差异分析；
经济增加值（EVA）与预算管理模式的特殊问题；
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模块九：
经济增加值
（EVA）与平衡计分卡（BSC）相融合的业绩评价体系设计
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经济增加值（EVA）与平衡计分卡（BSC）互补性矩阵；
基于经济增加值（EVA）的平衡计分卡（BSC）设计；
基于经济增加值（EVA）与平衡计分卡（BSC）的考评奖励体系设计；
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12月18日—20日
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会后考察（学员自愿参加）。
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12月21日
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早餐后返程。
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五、结业
培训班学习期满，统一颁发中国总会计师协会《结业证书》。获得该证书，表明已完成后续教育计划规定的本年度专业学习任务，可作为《会计专业执业资格证书》后续教育的记录登记证明。
六、收费标准
1、专题培训班培训费用为每人2900元（含培训费、资料费、教材费、场地费、管理费）。地方协会、分会和会员单位等每组织10人到班参训，可免收1人的培训费用。
2、食宿统一安排，费用自理；往返交通费用自理。
七、报名程序
请参训人员按要求提前填写《报名回执表》（附后），并传真至会议组委会，电话：010-83685492 。我们将按报名先后传真研修班《报到通知》；研修班具体时间、地点、住宿等详细信息将以此通知为准。培训班方案（文件）请查阅中国总会计师协会网站www.cacfo.com 。
八、联系方式
报名电话：010-83685492
报名传真：010-83685492
报名邮箱：jybx2003@126.com
联 系 人：郭丽萍
附件二（1）：
“企业内部控制与风险管理”高级培训班报名回执表
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单位名称
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单位性质
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单位地址
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邮 编
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联系人
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电 话
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传 真
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参训人员
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姓 名
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性别
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职 务
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手 机
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参会单位盖章
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住宿要求
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单住□，合住□，不住□
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发票内容
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培训费□ 会务费□
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期望解答的问题
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请将培训费汇至以下单位账户 ：
户 名：北京嘉羽博雄文化传媒有限公司
账 号：0200049119200083815
开户行：中国工商银行股份有限公司北京陶然亭支行
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注：1、本《报名回执表》可复制。
2、参会人员住房要求（房间为标准间）、用餐如有特殊要求，请加注。
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