去年以来，按照全省的统一部署，石家庄常山纺织股份有限公司深入开展“中国梦·赶考行”宣传教育，紧紧围绕企业改革稳定发展的中心工作，通过一系列主题宣传活动，引领企业沿着转型升级、绿色崛起的发展方向奋力前行，引导广大员工将中国梦、企业梦、员工梦有机结合起来，以梦促行、以行圆梦，始终保持良好的道德风尚和昂扬向上的精神风貌，掀起了践行“赶考”精神、实干织就梦想的热潮。

　　梦在心中，路在脚下，美好的梦想要用行动去实现。常山纺织以“中国梦·赶考行”为指引，引领广大员工在企业创新发展的一轮又一轮“赶考”中，立足岗位，苦干实干，创造优良业绩。

　　抓机制，打造坚强有力的追梦领导班子。建立领导干部联系车间、联系员工、联系生产“三项制度”，各级班子成员必须将1个企业、车间、班组作为自己的联系点，至少要与1名先进骨干和1户困难员工家庭建立常态联系，每月至少到联系点参加1-2次生产劳动，为各级领导干部掌握生产情况、了解职工状况、把握市场行情奠定坚实基础。引入市场机制，从香港华润纺织集团公司招聘一名职业经理人作为棉二分公司的“一把手”，带领棉二从低谷中走出来，成为股份公司老企业中效益最好的单位。

　　抓队伍，培养善谋创业的追梦骨干。将员工的素质培养和能力发挥看作企业的核心竞争力，积极创造条件发掘、培养和锻炼人才，使每名员工都能在最合适的岗位上、最佳的状态下发挥出最大的作用。“80后”布机挡车女工杨普总结出的“杨普工作法”，为企业年创效300多万元，杨普本人已成为中国纺织工人追梦圆梦的一面旗帜。为发挥技能创新型人才的“孵化器”作用，建立了“杨普工作室”，培养出李丽云、魏倍倍、冯立朝、王彦梅等众多“杨普式”的劳动能手。2014年，“杨普工作室”荣获“国家级技能大师工作室”、“全国青年文明号”等荣誉。

　　抓技改，推动企业转型升级。贯彻石家庄市“转型升级、跨越赶超、绿色崛起”总体要求，常山纺织借企业搬迁之机调整和淘汰落后产能，大力引进新设备和新技术，努力将企业打造成为“国际一流、国内领先、科学发展、绿色经营”的现代化大型纺织企业，70%以上的主要工艺技术装备实现了更新或改造升级，30%-40%的落后产能得到了调整或淘汰，走上了依靠技术改造、技术创新和技术进步发展的“快车道”。

　　创造“赶考”业绩，巩固追梦圆梦之本。企业总体实力不断发展壮大。与上市初相比，目前常山股份主要经济指标实现了翻番，总资产由19亿元增加到57亿元，净资产由4.3亿元增加至24亿元，年营业收入由18亿元增加到了58.57亿元，年均纳税2亿多元，进出口总额达1.1亿美元，跻身中国棉纺织行业竞争力20强，稳居河北纺织行业龙头地位。总投资58亿元、省重点产业支撑项目的常山纺织工业园区建设项目已累计完成投资18亿元，招投标137次，完成建筑面积22万平方米，已有600台喷气织机生产线投产达效，成为常山股份重要的经济增长点。员工素质得到提高。公司高度重视一线员工的技能培训，常年坚持开展操作运动会、技术攻关赛、擂台对抗赛等技能比武活动，通过实践活动发现人才、培养人才、使用人才。开展“导师带徒”活动，导师大多是党员技术尖子，通过传帮带，使一大批员工成为能手，先后涌现出全国及全纺技术能手4名、省技术能手9名、市技术能手38名，一大批操作能手和工人技师的成长成才，为企业的技师创新和打造企业核心竞争力奠定了坚实的基础。（河北经济日报）