CTEI网讯　3月12日下午，由中国纺织工业企业管理协会（中国纺织企业家联合会）主办的第二届“全国纺织行业管理创新成果大奖”新闻发布会在京召开。安徽华茂、苏州龙杰、凤凰公司、孚日集团、江苏东渡、上海申达6家企业，凭借其在管理上的鲜明特色和创新精神，成为行业管理创新典范。（相关链接：关于授予安徽华茂集团有限责任公司等六家企业第二届“全国纺织行业管理创新成果大奖”的决定）

　　此次评选主题聚焦于“加强企业精细化管理”和“企业战略管理”。从六家企业的管理经验来看，他们无论在科技、品牌、人才、可持续等诸多方面，都将精细化管理付诸实践，并创建、实施各具自我特色的战略管理之道，其中各自的光芒点尤为引人注目。

　　安徽华茂集团棉纺技术达到“三无一精”水平。无结纱比重达100%（国家棉纺织“十二五”末全国平均水平为85%，下同），无梭化率100%（全国平均85%），无卷化率50%（全国平均65%），精梳纱比重占75%以上（全国平均31%）。（相关链接：安徽华茂管理经验总结）

　　苏州龙杰特种纤维股份有限公司，以“创新创造大不同”特有经营理念，确立了“以高技术剑走偏锋、以差别化独辟蹊径”的战略定位，提出了“差别化涤纶工业丝、低碳绿色纤维和超极细纤维” 项目的三大建设目标，形成了一套具有苏州龙杰特色的精细化管理机制。（相关链接：苏州龙杰管理经验总结）

　　青岛凤凰印染有限公司，创新思辨，再造生产流程，破除旧结构束缚、化解旧流程矛盾，释放生产力。（相关链接：凤凰公司管理经验总结）

　　东渡纺织集团在实施“走出去”战略方面，为纺织企业树立了一个标杆。（相关链接：江苏东渡管理经验总结）

　　孚日集团面向市场的“精准、精益、精细”管理实践，抓住精细化管理要领，精准战略定位，优化市场结构；精细流程管理，优化产品结构；精益敏捷制造，优化贸易方式。（相关链接：孚日集团管理经验总结）

　　上海申达股份有限公司，从创立之初的一个以纺纱织造为主的传统纺织企业，成功转型为一个以进出口贸易为龙头、产业用纺织品为支柱的现代纺织企业，其产业转型的成功经验非常值得借鉴。（相关链接：上海申达管理经验总结）

　　实际上，在典范企业的成长发展过程中，其经验已经在业界形成一定的影响力。此次行业管理创新成果的评选，更是通过东华大学、天津工业大学、西安工程大学三家院校的专家，以及中纺企协领导的多次调查、梳理、总结、审核，形成了更为凝练、更具针对性的先进管理经验总结。而这也正是活动主办方连续第二届组织此次活动的初衷——通过这项工作来促进企业的创新发展，进一步总结和推广企业管理创新经验，引导企业深化改革，全面提高企业管理现代化水平，推动中国式企业管理科学体系建设。

　　中国纺织工业联合会会长、中国纺织企业家联合会会长王天凯表示，在纺织行业由大到强的转变升级中，企业管理创新工作需要不断推进，要将优秀的企业管理创新案例进行提炼挖掘、宣传推广，要采用更为有力的手段、更具针对性的对先进经验进行推广。（相关链接：王天凯会长在第二届“全国纺织行业管理创新成果大奖”新闻发布会上的讲话）

　　树立标杆，推而广之，固然是好事。但企业的“吸收率”还是个问题。工信部消费品司王伟副司长在肯定活动积极作用的同时，表示在企业管理创新经验总结、推广方面还急需解决一些问题，譬如，如何凝练管理文化理念，如何总结普遍管理难题，如何归纳中小企业管理经验等。

　　管理是一个永恒的话题。精细化管理不单是方法，更是理念。行业管理理念的提升任重道远。

（潘峰/文）