王天凯会长在第二届“全国纺织行业管理创新成果大奖”新闻发布会上的讲话

　　（2013年3月12日 北京）

　　今天在这里举行第二届纺织行业管理创新成果大奖的新闻发布会，有6家企业的管理创新成果案例向全行业发布，这6家企业的管理理念，方法和手段尽管各有特点，不尽相同，但有共同的特点是在应对外部复杂的环境下，企业根据自身实际情况，从战略到工艺流程等各方面的管理进行了调整和创新，因地制宜，促使自身能够真正达到持续竞争、持续经营和发展的能力。从这一方面去理解，我更加同意精细化是一种理念，在不断变化的复杂的外部环境下，企业需要不断有应对措施，而管理更多的是一种实践，管理创新的源泉来自于实践的源泉和实践的积累，不论是华茂的“三加一”发展战略，还是凤凰的流程再造，都是实践的需求和积累的结果。

　　纺织行业的管理创新成果案例评选这次是第二次，我想在未来的纺织强国建设的过程中，纺织行业管理创新成果案例的挖掘、提炼和推广要不断的继续下去，主要基于两个方面的原因：一是当前纺织行业进入到一个新的发展阶段，靠投资驱动、规模扩张、出口导向的发展模式必须发生重大转变。这首先就需要我们有先进的管理理念，在投资驱动、规模扩张来取得效益难以为继的情况下，而人工和要素成本不断上涨的过程中，如何提高人均效率和总成本领先是我们必须面对的问题，总成本领先不是单个成本领先，而是价值链的系统领先，这都需要我们有创新驱动的发展理念和方式，而管理创新是其重要的支撑。第二个问题或者和前面也有关联的是纺织行业由大变强的转变，我们提出的科技、品牌、可持续和人才的四个大的方面目标，其中管理是基础。就科技来讲，这两年行业围绕关键技术和产品探索了建立技术创新联盟的模式，也就是“以企业为主体，市场为导向，产学研相结合”的科技开发体系，但体系中的人才的使用，产学研用的沟通和利益协调，产业链上下游的协同，都需要我们有先进的管理方法和手段去推进。品牌也是如此，我们现在谈的最多的可能是商业模式的创新，可能围绕企业最多，目前最难的也是巨大的销售费用占据了企业的利润，如何建立用最低成本，最有效的市场认可，最快速的反映的商业模式至关重要。如何通过信息集成实现内部管理系统整合，提高企业整体面对市场的反映速度和能力，这是企业未来管理价值增值的关键。不光是涉及到企业内部，还涉及到企业外部，这一些都需要我们有先进的管理方法。

　　对于这次6家企业的情况，今天各方面都已经做了详细介绍，我在这里不再评价。我想仅对管理创新成果案例的评选工作再提两点希望：

　　1. 继续围绕行业当前结构调整和转型升级中，所面临的重大问题和关键问题，从管理的角度去挖掘，提炼和推广先进的经验

　　最近纺织工业联合会刚刚分成五个组到地方、企业，围绕棉花、节能减排、品牌与成本、科技和产业转移等几个方面进行实地调研。昨天下午开了汇报交流会，昨天的汇报会至少有以下的意见比较统一：1）所调研的几大问题，无论是当前，还是长远，确实是行业发展的重大问题；2）必须寻找突破口去全力推进。应该看到，有些问题，如棉花问题，作为联合会层面要积极反映，但更要有在现有棉花体制下如何应对问题。现在对我们来讲，不仅要说清是什么，更多的是要如何做，要把行业中最有价值的思路和做法挖掘出来，根据不同的时段，来总结和推广。

　　2. 要进一步研究加大管理创新成果案例的推广力度

　　纺织行业的先进管理成果案例，目前采用的方法，一是纺织企业管理协会和高等院校的各位专家共同去挖掘整理行业的成果案例；二是用媒体来宣传推广这些案例。这些方法应该说是可行的，但总体力度还不够。我想下一步还要研究一些方法，加大宣传推广的力度，是不是可以采取一些专题的推广会，印染协会去年已采取了这一做法，企管协会考虑一下，可以和专业协会或有关部门合作加大推广力度。请工信部也研究一下，如何使被宣传、推广的企业要有积极性，这是一项重要而有价值的工作。

　　最后，祝贺6家企业被作为第二批的“管理创新成果案例”，同时，向参与和关心这项工作的有关人员，特别是各位专家、各位媒体记者表示衷心感谢。

　　（CTEI网讯）