在主题对话环节，绍兴中国轻纺城建管委主任周如生，吉林化纤集团常务副总经理宋德武、山东康平纳集团有限公司总经理刘琳、利丰贸易服务（上海）有限公司高级副总裁冯卿、世界纺织展示采购联盟副总经理杨瑞，五位嘉宾就如何从技术创新、市场开拓等方面着手，就创新市场渠道模式发表了精彩的观点。

论坛现场 

    绍兴中国轻纺城建管委主任周如生：

    今天非常高兴参加这个专业的市场论坛，中国轻纺城实际上20多年的发展，方方面面的全国到全球的所有企业对我们的关心支持形成了目前的规模，我感觉实际上轻纺城现在在努力的向现在专业市场发展，为更多的企业提供我们的渠道。我认为最佳的渠道实际上就是能够让广大的企业找到合适的客户，找到客户或者销售产品提供最佳的服务，这样一个地区，应该说是渠道最好的，所以我们的轻纺城现在努力往现代专业方向发展，我对现在专业市场发展的感觉或者认识，我认为今后现代专业市场发展是三个商，商户，商住，商户配套。去年前年新面料开工的纺织服装专业市场达到3000个平方，我们现在轻纺城号称是全球最大的，这样的话我觉得可能没有正式的定位，有些市场可能会存在危机，我感觉以后产品是三个化的产品，今后纺织也好，终端产品要上午化，我们轻纺城也在打造网上轻纺城。

    第二还有商品市场化，很多国内的高端品牌到商场去，感觉这个服装不会跑到专业市场里面去。

    第三个中间原料产品集聚化，渠道的集聚，信息的集聚，包括信息的集聚，轻纺城在打造一个信息、客户、请到集聚的专业场所，我相信轻纺城今后为广大更多的企业提供更多专业化的服务，提供更多的渠道和渠道化的服务。

     河北吉藁化纤股份有限公司总经理宋德武：

    天竹产业联盟以这样一个产品为主线，集技术开发还有品牌建设和渠道建设，这样的一些信息结合到一起，多家企业还有高效，还有一些机构这样的组织把多个层面整合到一起，进行沟通和交流，围绕产业运行发展，算纺织行业内一种新兴的组织形式。覆盖着像中山、山东的滨州，现在规模越来越大创新的问题，创新的动力不足，特别是近一两年，刚才也讲了，大家更多的精力跟着市场去起起伏伏。第二个创新的速度比较慢，这里面与整个联盟内部和企业内部的参差不齐有很大的关联。第三个这里面创新的力度不够，随着我们转型升级以及下面联盟各个企业的调整思路有很大的关系，就是联盟发展中遇到的最大问题，认为是创新的问题，是真正下游应用的技术，跟下游的制造技术怎么很好的结合起来。这是很大的问题。

     山东康平纳集团有限公司总经理刘林：

    非常高兴，产业链和产业企业调整是企业生产过程体系，随着行业的科技进步和产业体系，拉长产业链不起步，产品的改造必须要有先进的设备，有了硬件除了好的设备，开始高品质的产品占领这个市场，提高我们产品的附加值。把面料延伸，康平纳引用了欧洲的理念和工艺来做。

    利丰贸易服务（上海）有限公司高级副总裁冯卿：

    利丰到现在有105年，是百年老店，一切是以市场服务，第二个根据市场的要求，寻找我们的最合适的伙伴，你前面问我的一个问题是什么样的企业能够成为我们的一个合作伙伴，实际上一切都是以市场来决定，如果终端市场有中端的客人，有中端的供货商，低端有有低端。由于不同市场组成的。

    世界纺织展示采购联盟副总经理杨瑞：

    咱们世界纺织展示联盟主要有两大该能，一九在全球主流纺织市场开设主要的展厅，方便我们的主要生产展示自己的面料，而且所有的面料生产的厂家能够参加主要的展会，目的使得我们面料生产厂家能够在最短时间里面以最小的成本把自己的产品提供给面料供应商，使得采购供应商在自己的家门口接触一些世界最新的面料和价格。世界纺织展示采购连们在两到三年里面计划在国内外总共开设30家展厅，国内15家，国际15家，目前在国内已经有5个地方的展厅进入了实质性的建设阶段，绍兴柯桥的展厅已经开业，广东东莞目前在建设中，国外的第一家展厅在法国的，这是实际展厅建设，我们还配比电子商务的网站和专业的期刊，把我们的产品能够第一时间推广出去。

（纺织服装周刊）

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