9月19日是阿里巴巴上市之日，这一天，马云、蔡崇信、陆兆禧身穿印有景泰蓝淘公仔的T恤出现在纽交所发布会的连线现场。

　　事实上，这一天，几乎所有的全球阿里员工和部分客户都穿着一件精美的彩绘T恤。这是阿里巴巴为表达感恩，给员工和部分客户专门订做的一款纪念T恤，总数13万件。从设想到设计、生产包装，再到派发，阿里巴巴在12天内，把这13万份纪念T恤分别送给世界各地的阿里员工和部分客户。

　　这是个看似不可能完成的任务。在国内，一流厂家接类似的订单，需要2个月才能完成，阿里这批感恩T恤怎么能在这么短的时间内完成？

　　9月6日，深圳图腾的负责人胡新振接到一个来自杭州的紧急订单需求—能否在10天左右完成13万件T恤生产包装？这是一个听上去极为“苛刻“的订单。

　　一方面，阿里巴巴这批T恤对面料和印花色调要求非常高，需要用到最新的热转印工艺完成，有能力做出这种工艺的工厂本来就不多；另一方面，整个过程涉及采购、生产和包装所有环节，并非简单生产加工，而且量大时间紧，单靠几个工厂根本运作不过来。

　　但在知悉订单背后关于感恩的故事后，胡新振决定接下这个艰巨的任务。

　　按胡新振的想法，虽然一个厂家完成不了，但如果将供应链整合调动起来，是可以实现的。广东是全国服装产业中心，拥有丰富的原料供应和强大的生产加工能力，且交通便利配套成熟，具备很好的生产协作条件。在图腾接下T恤的生产重任后，“最后一公里“的配送环节也确定由菜鸟物流承担，接下来，就是制定生产方案和调动资源。当时，T恤样版定稿是在9月8日，剔除后面2天的物流配送预留时间，实际上留给胡新振的时间只有短短8天左右，这要求生产方案和资源必须迅速落实到位。

　　生产资源方面，不仅要求拥有热转印生产工艺，还要具备高度生产协作能力，因为任何的变动都会“牵一发而动全身”，短时间整合这些工厂资源绝非易事。

　　这时候，阿里生态平台的作用突显出来了。在珠三角，许多服务厂商都会通过阿里巴巴生态平台经营网上生意，久而久之，厂商逐渐在生态圈里形成信息沟通、分享氛围。借助这一生态圈，胡新振最终在3天内落实了生产方案和生产资源，调动了包括深圳、东莞、广州、阳江在内16家工厂协作，其中包括10家制衣厂，6家包装生产商，横贯广东服装东西产业轴线。

　　9月10号，辅料和包装材料开始生产；11号，T恤开始缝制生产；12号，第一批带精美包装盒的1200件T恤出货，发送给新加坡的阿里员工。从生产到包案，再到跨境物流配送，前后只用了3天时间。随后，凭着这处惊人运作速度，13万件T恤在19日前全部送到全世界阿里员工和一些客户手上。

　　这是个供产链协作“奇迹”。有业内人士统计，即便以供应链著称的快时尚代表Zara要完成如些大批量的订单，也需要至少半个月以上到一个月左右的时间，而中国的供产商协作12天就完成，体现出的中国供应链的强大运转能力。

　　胡新振将这“奇迹”将归功于阿里生态。在他看来，虽然广东有服装制造根基扎实，但要在3天内迅速筛选、并调动资源投入运作，没有阿里生态推动下的制造业和物流体系成长根本实现不了。“在阿里生态下，产业各个力量可以有机联系起来，推动整个供应链效率提升。（第一财经）